Отечественные специалисты настроены весьма оптимистично. Так, по мнению заместителя директора департамента корпоративных финансов КУА ‘КИНТО Константина Переседова, компаниям, пережившим очень сложный 2009 год, уже мало что может быть страшно в году наступившем, поэтому их шансы остаться на рынке очень высоки. И даже несмотря на существенное повышение кредитных ставок, которые все еще остаются недоступными для большинства ритейлеров, оставляя их без оборотных средств, относительно динамики рынка ритейла ожидания довольно положительные.

А вот у самих ритейлеров результаты пока не очень хорошие – как мы писали, Госкомстат обнародовал информацию о снижении в январе 2010 года на 5,5% розничного товарооборота предприятий розничной торговли и ресторанного хозяйства в сопоставимых ценах по сравнению с январем предыдущего года, что говорит об уменьшении потребительского спроса. И особых причин для резкого его повышения как минимум в течение первого полугодия пока не наблюдается. Андрей Шевчишин, руководитель аналитического департамента ИГ ТАСК, считает, что небольшая активизация рынка начнется в феврале – марте, и при сохранении положительной динамики во второй половине года возможен выход на прибыль.

На фоне этих не очень радостных результатов еще более впечатляющими выглядят успехи некоторых торговых сетей, которые в прошлом году смогли не только не потерять, но и существенно увеличить продажи в денежном выражении. Больше всего здесь отличились эффективные дискаунтеры «АТБ-маркет» и Auchan, а также ритейлеры, удачно оптимизировавшие собственные бизнес-процессы и обеспечившие баланс между доступной ценой и широким ассортиментом (подробнее об этом – в статье «ТОП 50 продовольственных сетей Украины-2009«).

Среди наиболее частых приемов оптимизации: тотальное урезание расходов, закрытие неэффективных магазинов, отказ от аренды в пользу строительства собственных торговых площадей и т.д.
Благодаря этим мерам, многие крупнейшие операторы смогли пережить кризисный период и более-менее снять долговую нагрузку.

Но расслабляться ритейлерам не стоит – 2010 год тоже ожидается непростым для розничного рынка, и результаты их деятельности будут определяться общей экономической ситуации. Только в том случае, если в украинской экономике не случится никаких неприятных неожиданностей, 2010 год для продуктового ритейла может стать нулевой точкой отсчета для дальнейшего роста.

Предприятия Харьковской области можно считать одними из зачинателей фирменной торговли – именно здесь она развивается активнее всего. Как и для всех производителей, открытие собственных магазинов является защитой от неплатежей торговых сетей. Как говорит Денис Парамонов, генеральный директор ООО «Салтовский мясокомбинат», продажа продукции через многие сети потеряла смысл, поскольку магазины не рассчитываются. Снизив объем поставок в супермаркеты в 2 раза, предприятие открыло несколько собственных торговых точек. Среди других производителей, которые предпочли свободу: корпорация «Бисквит-Шоколад» (14 торговых точек), «Роганский мясокомбинат» (120 фирменных магазинов), Хлебозавод ООО «Кулиничи» (700 магазинов) и другие. При этом успех, как говорится, налицо: по итогам 2009 года объем реализации через фирменные магазины «Бисквит-Шоколад» вырос на 10% в натуральном выражении и на 24% – в денежном.

Достоинства нового формата для производителей-владельцев собственных магазинов в быстром возврате оборотных средств, возможности более активного тестирования новой продукции, свободе в проведении рекламных кампаний и использовании разнообразных маркетинговых инструментов, что было трудно реализуемо в рамках продажи через торговые сети. Да и потребитель оказался в выигрыше, поскольку цены в таких магазинах обычно на 5-10% ниже, чем в супермаркетах или даже дискаунтерах. И, похоже, что даже реализация по более приятным для покупателя ценам позволяет производителям поддерживать необходимую рентабельность своих точек. НО: для успеха подобных магазинов необходимо соблюдение как минимум трех основных условий.

Во-первых, ассортимент. По словам многих руководителей этих проектов, наличие в фирменной точке сопутствующей продукции не основной товарной группы является допустимым и в некоторых случаях даже желательным. Например, это касается хлебозаводов – открывать фирменный магазин для продажи исключительно хлеба экономически нецелесообразно из-за его невысокой маржинальности. Так, в магазинах Харьковской бисквитной фабрики и Роганского мясокомбината доля «непрофильной» продукции может составлять около 10% ассортимента, в точках Ялтинского мясозавода – почти 30%, а в некоторых фирменных хлебных магазинах – до 70%.

Во-вторых, специалисты рекомендуют открывать собственные магазины на собственной, а не арендованной площади, ведь арендная плата часто имеет тенденцию к повышению, что с учетом невысокой торговой наценки (не более 20%) сведет рентабельность точки к нулю. По мнению производителей, максимально возможная арендная плата за небольшой магазин, при которой удастся сохранять баланс между низкой наценкой и рентабельностью – не более 5 тыс. грн. в месяц. Другой вариант используют на Ялтинском мясозаводе – здесь, наряду со стационарными магазинами, практикуется реализация продукции через передвижные торговые точки – оборудованные трейлеры. Можно поступить и как ЗАО «Торговый дом «Массандра», продукцию которой можно купить в магазинах ее партнеров, работающих по принципу франчайзинга.

В-третьих, очень важно правильно организовать доставку товара. Сейчас большинство производителей открывают фирменные сети только в пределах своих регионов, поэтому логистические затраты сравнительно небольшие. Но для расширения деятельности налаженные логистические каналы являются одним их ключевых факторов. Эта работа начинается с открытия торговых представительств, которые создают условия для организации фирменных магазинов.

Наряду с «за», фирменная торговля имеет и свои «против». Среди главных аргументов – низкая рентабельность содержания сети торговых точек с ограниченным ассортиментом. По мнению некоторых специалистов, даже за счет оборота прибыль не сможет существенно превысить расходы на зарплату работников, логистические и административные затраты и пр.

Что касается самих «виновников» развития нового формата, т.е. ритейлеров, то их мнения на его появление и дальнейшую судьбу разделились. Некоторые признают востребованность фирменных магазинов, в то время как другие пока не считают специализированные торговые точки за конкурентов, которых стоило бы принимать во внимание. Кроме того, некоторые руководители торговых сетей полагают, что перспективы могут быть только у элитных магазинов с ассортиментом верхнего ценового сегмента.

Вполне возможно, они правы – сейчас в Киеве начинает формироваться сектор именно таких элитных спецмагазинов, например, импортер вина и крепкого алкоголя ООО «Бюро Вин» открыло специализированный винный супермаркет Goodwine площадью 1,2 тыс.кв.м. и ассортиментом более 4 тыс. позиций. Проект уже можно назвать успешным благодаря таким факторам, как удобное место с большим потоком потребителей, оптимальный ассортимент, который в основном импортируется самой компанией и продается без дополнительных наценок, и использование собственных финансовых ресурсов. Еще один проект намечается на конец 2010 года, и тоже в Киеве. На этот раз свой специализированный магазин собирается открыть компания «Скандинавия» – импортер рыбы и морепродуктов. Ассортимент составит рыба исключительно премиум-сегмента
Как говорит аналитик компании Валерий Калустов, возможность продажи товара разных ценовых категорий исключается потому, что в России подобные проекты не оправдались. Мнения, что в элитных магазинах должна продаваться только элитная продукция по соответствующим ценам, придерживаются и другие операторы. Например, в сети фирменных магазинах ООО «СП «Галка Лтд.» 80% ассортимента – эксклюзивные сорта кофе.

В структуре предложения торговых площадей Харькова весомую долю (51%) занимают продовольственные и непродовольственные рынки – более 600 тыс. кв. м. При этом торговые площади в профессиональных торговых центрах города составляют 334 тыс. кв. м, что составляет 28% от общего объема рынка. Наименьшую долю (21 %) в структуре предложения занимает сегмент «стритритейла», супер- и гипермаркетов — 250 тыс. кв. м.

По итогам 2009 г. показатель насыщенности города профессиональными торговыми площадями составляет 230 кв. м на 1000 жителей. При этом в промышленных районах города (Фрунзенский и Октябрьский), показатель насыщенности торговыми площадями равен 32 и 58 кв. м на 1000 жителей соответственно. Наиболее насыщенными зонами города являются спальные микрорайоны (Киевский, Дзержинский и Салтовский), где данный показатель составляет 636 и 296 кв. м на 1000 жителей соответственно.

Источник Prometr

Итак, в первую пятерку лидеров прошлого года входят все те же ритейлеры: ‘Fozzy Group‘, ‘Metro Cash & Carry – Украина’, ‘АТБ-маркет‘, ‘Фуршет’ и ‘Квиза Трейд’.

График 1. 5 продовольственных торговых сетей по общей торговой площади (%)

Говоря подробнее о достижениях отдельных операторов, также отметим следующих:
- киевскому ритейлеру ‘Fozzy Group’ удается стабильно удерживать первое место в рейтингах, несмотря на сложные экономические условия, благодаря развития сразу нескольких форматов: супермаркеты ‘Сільпо’, мягкие дискаунтеры ‘Фора’, cash&carry ‘Фоззи’ и магазины у дома ‘Буми’. Общая площадь на конец 2009 года составила более 260 тыс. кв.м.;
- больше всего за прошлый года смогли увеличить свои торговые по сравнению с 2008 годом сети следующих супермаркетов: ‘Auchan’ – на 414%, ‘Евротек’ – 214% и ‘Rainford’ – 101%.
- ‘Novus’ – эта розничная сеть пришла в Украину совсем недавно, но уже отметилась в рейтинге.
- ‘Metro’, ‘Auchan’, ‘Billa’, ‘Novus’ и ‘Spar’ – среди всех участников рейтинга только эти пять являются зарубежными.
- ‘Metro Cash & Carry’ – безусловный лидером в формате cash&carry
‘АТБ’ – ведущая сеть формата дискаунтеров.
‘Амстор’ – крупнейшая в Украине сеть по количеству гипермаркетов

Что касается общих итогов года, то в плане наращивания площадей для почти всех продуктовых ритейлеров он был удачным. Почти 75% всех продовольственных площадей принадлежит первым 30-ти отечественным торговым сетям, а пять лидеров занимают около 42% суммы.

По материалам Biz.Liga.net

В первом полугодии 2009 года, напоминает РБК Daily, сеть «О’Кей» выросла на 10 магазинов – число гипермаркетов достигло 28, супермаркетов – 18. Сегодня компания работает в Центральном, Южном, Сибирском, Северо-Западном и Приволжском регионах. Совокупная площадь торговых площадей после первого полугодия 2009 года составляет около 229 тысяч кв.м.

Аналитики отмечают, что в случае если компании удастся реализовать намеченные планы, она сможет войти в число пяти крупнейших по объему продаж торговых сетей на продуктовом рынке. На сегодняшний день лидируют X5 Retail Group, «Магнит», «Ашан», Metro Cash & Carry и «Копейка».

Источник Malls.ru

Как известно, в разработке законодательных документов украинские законотворцы часто руководствуются достижениями северных соседей, тем более, что аналогичный документ сейчас как раз находится на стадии создания.
Как же введение подобных правил отразится на отечественном ритейле?

Для начала послушаем, что говорят ритейлеры. Например, председатель наблюдательного совета ЗАО «Фуршет» Игорь Баленко очень верно замечает, что все действующие сейчас разрозненные нормы нужно свести в единый свод для того, чтоб определить понятия, термины и формы работы. С этой точки зрения принятый в РФ закон может стать неплохим образцом, поскольку его разработали профессионалы. Польза от закона будет еще и в закреплении порядка взаимоотношений ритейлеров с поставщиками, что сделает судебные разбирательства (которые случаются достаточно часто) намного эффективнее.

В то же время с таким жестким госрегулированием, какое введено в России, нужно быть осторожным, учитывая далекое от процветания состояние многих товаропроизводителей, в частности, сельскохозяйственной продукции.
Введение четкого реестра «социальных товаров» также представляется целесообразным, поскольку, по мнению ритейлеров, правительство часто начинает регулировать цены на товары массового потребления, ограничивая размер наценки 10-ю процентами. К тому же в своей нынешней форме эта деятельность вообще бессмысленна. Цитируя Игоря Баленко: «Нигде нет такого подхода – сверху ограничить цены. По этой системе я покупаю продукты по той же льготной цене, что и пенсионер, хотя понятно, что у меня больше возможностей оплатить полную цену». Намного эффективнее, по его словам, использовать адресные дотации и целевые программы поддержки, что позволит производителям развиваться, поскольку большинство будет платить полную цену товара.

Со своей стороны, многие представители противоположной стороны, т.е. производители, поддерживают принятие закона, аналогичного российскому. Причина в том, что поставщики, мягко говоря, недовольны условиями попадания их продукции на полки супермаркетов: кроме неприличной стоимости «входа в сеть», ритейлеры выдвигают дополнительные условия, и здесь их фантазия часто не знает пределов. Директор предприятия по производству полуфабрикатов «Дрыгало» Людмила Дрыгало считает, что вседозволенность торговых сетей является одной из причин кризиса и прекращения деятельности производителей, поскольку ритейлеры требуют минимальных цен, не задумываясь о способах их достижения.

На это у ритейлеров есть свои, и довольно веские, аргументы. Например, если производитель не может предоставить товар по цене, которую требуют власти, он предлагает ритейлеру установить меньшую наценку, которая, в свою очередь, не устраивает магазин, иначе он не выйдет на прибыльность.

Единственный выход из положения – регламентация отношений между производителем и продавцом. Возможно, новый закон этому как раз поможет.

По материалам Retail

Нужно отметить, что ритейл стал приходить в себя уже с начала второго полугодия прошлого года, когда темпы снижения оборота начали замедляться. Если сравнивать по регионам, то наихудшие результаты показали Донецкая (-26,6%) и Днепропетровская (-25,1%) области, что объясняется закрытием многих промышленных предприятий и тотальным сокращением персонала. На Одесской и Львовской областях кризис отразился меньше всего, оборот снизился на 11,8% и 13,9% соответственно. В Киеве уменьшение выручки по сравнению с 2008-м годом составило 22,2%.

Во всех категориях товаров (товары для дома, мебель, техника, одежда и пр.) хуже всех пережили 2009 год те ритейлеры, продукция которых включала большую долю импорта, что связано со значительным ростом курса иностранных валют и, соответственно, удорожанием товаров на фоне общего снижения покупательной способности и замораживания кредитных программ. Результат – закрытие множества магазинов и уход с рынка нескольких крупных игроков, не выдержавших конкуренции со стороны более удачливых конкурентов или павших под бременем собственной долговой нагрузки.

Результаты года для продуктового ритейла оказались несколько лучше, хотя без потерь тоже не обошлось. Кризис отразился и на полках магазинов и супермаркетов – ассортимент сократился в несколько раз с одновременным увеличением доли товаров среднего и нижнего ценовых сегментов, а количество продуктов категории private label выросло.

Тем не менее, многие торговые сети воспользовались тем, что конкуренты свернули планы по развитию своего бизнеса, и смогли существенно увеличить количество торговых точек – подробнее об итогах работы сетевых операторов в 2009 году мы писали в статье ТОП 50 продовольственных сетей Украины-2009.

Что касается ожиданий на следующие годы, то, согласно прогнозу инвестиционной компании «Ренессанс Капитал Украина», в наступившем году оборот розничной торговли может вырасти на 1,5%. Прогноз самих участников рынка намного оптимистичнее – они надеются увеличить продажи на 5-12% в зависимости от вида товаров. Очевидно, что меньше стоит ждать магазинам, продающих товары категории non-food, зато перспективы продуктового ритейла более радужные.

При этом руководить рынком по-прежнему будут потребители, вернее, их новое «антикризисное поведение», которое заключается в осторожном выборе товаров, экономии, прекращении спонтанных покупок и приобретения в кредит.

На темпы роста розничного оборота будет влиять и рост реальных доходов населения на фоне инфляции. Учитывая особенности украинской экономики, здесь сложно планировать что-то определенное, поэтому приведем мнения некоторых экспертов, которые прогнозируют увеличение доходов на 14-15% при инфляции на уровне 13%. Как именно это отразится на росте оборота ритейла, узнаем в конце 2010 года.

По материалам Контракты

Первыми подхватили инициативу на востоке Украины. Так, в Днепропетровске планируется создать 150-160 таких торговых точек, на сегодняшний день уже открылось около 40 сетевых социальных мини-маркетов под названием «Авоська», в Кременчуге – «Оптовичок», а в Мариуполе – «Славутич». Аналогичные магазины появились также в некоторых других городах.
Всех их объединяет одно – ассортимент. Это основные продукты питания, в том числе хлебобулочные изделия, молочная продукция, крупы, мясо и т.д., стоимость которой на 7-10% меньше, чем в супермаркетах.

Заметим, что решение о создании сети социальных мини-маркетов было принято на сессии горсовета Днепропетровске еще 10 июня прошлого года, но реализовываться проект стал только сейчас из-за того, что неверно был оценен размер первоначальных инвестиций в один магазин. Предполагалось, что минимальная сумма вложений составит 80-90 тыс. грн., но реальная сумма оказалось намного больше – до 300 тыс. грн.

Производители пока оценивают возможные за и против сотрудничества с «магазинами для бедных», как их окрестили в народе. Одна их таких компаний – днепропетровский производитель круп «Родной продукт». По мнению Андрея Руденко, генерального директора предприятия, в реализации подобных инициатив государство должно принимать непосредственное участие, поскольку продукция в социальных магазинах часто продается по ценам, которые даже ниже ее себестоимости у производителя. Для поставщиков работа с нулевой прибылью, конечно, смысла не имеет. Соответственно, государству необходимо обеспечить компенсацию предприятию, поставляющему свою продукцию на полки таких магазинов. Но пока что ни планов, ни ресурсов для такой поддержки у государства нет, поэтому стимулировать производителей снабжать своей продукцией социальные мини-маркеты будет сложно. Как говорит управляющий партнер и креативный директор компании ADviral Антон Белецкий: «Используя админресурс, можно влиять на поставщиков, требуя от них максимального снижения цен на некоторые позиции. Но каким будет качество поставляемого товара – большой вопрос. Любые ограничения по социальным продуктам приводят лишь к ухудшению рецептуры и уменьшению их массы (если речь идет о фасованном товаре)».

Что до конкуренции таких магазинов крупным торговым сетям, то говорить об этом еще очень рано.
Тем не менее, председатель Ассоциации производителей и поставщиков Украины (АППУ) Владимир Яворский считает, что альтернатива традиционным супермаркетам необходима. Кроме обеспечения минимальной наценки, в этом деле социальные сети должны решить как минимум одну важную проблему – привлечь потребителей и обеспечить стабильный оборот. По словам директора консалтинговой компании GT Partners Ukraine Игоря Гугля, поскольку в социальных магазинах продается быстро оборачиваемый товар, то они должны обеспечивать производителям непрерывный денежный поток, что для поставщиков очень важно. Только в этом случае предприятия согласятся поставлять свою продукцию. Тем более, что небольшим региональным компаниям представить свои товары в супермаркетах крупных сетей очень сложно и дорого. Это связано с тем, что торговые сети ужесточили условия для поставщиков, многие их которых были вынуждены прекратить сотрудничество, а оставшиеся стараются компенсировать дополнительные затраты путем повышения цены своей продукции. Например, сейчас наценка на продукты питания в сетевых супермаркетах составляет 20-50%. Таким образом, определенный «запас прочности» для снижения стоимости реализации у поставщиков имеется, но проблема в том, что у многих производителей нет своих логистических подразделений, поэтому самостоятельно поставлять продукцию в социальные магазины им невыгодно.

С другой стороны, торговая надбавка в 10-15%, которая требуется социальными магазинами, практически нереальна, т.к. это подразумевает продажу продукции вообще без наценки.
Генеральный директор сети «Наш Край» Виктора Мольченко придерживается мнения, что для формирования соцмагазинов по образу и подобию европейских дискаунтеров им не стоит ограничиваться исключительно социальным ассортиментом продукции, которая и так есть во многих супермаркетах и продается с небольшой надбавкой или в рамках акций.

Тем не менее, многие опрошенные эксперты сомневаются в жизнеспособности подобных проектов, что подтверждает неудавшийся киевский эксперимент. По их мнению, такие магазины существуют, пока местные власти или заинтересованные спонсоры оказывают им поддержку в целях саморекламы и для создания положительного имиджа. Если же взяться за такой проект серьезно, то необходимо создать комплексную торговую сеть национального масштаба, в которой были б задействованы все звенья цепочки поставок, начиная непосредственно от производителя. Осуществить такой замысел на местах довольно сложно, ведь у властей попросту нет всех необходимых для этого ресурсов: финансовых и организационных возможностей, а также опыта и т.д. Поэтому в ближайшее время какое-либо конкурентной угрозы профессиональным сетевым операторам со стороны социальных магазинов ждать не приходится.

По материалам «Комментарии»

Для начала – только сухая статистика прошлого года. По информации Госкомстата Украины, в октябре снижение розничного товарооборота составило 22,8% по сравнению с тем же периодом 2008 года, а в ноябре – 18,4%. Таким образом, за период январь-ноябрь 2009 года общее падение составило 20,7%.

При этом сами ритейлеры всех видов товарной продукции отмечают две устойчивые тенденции. Во-первых, это изменение ассортимента с ориентацией на более доступный – в лучшие времена на сегмент дешевых товаров приходилось 30-35% всего ассортимента, но трудные времена вынудили многих украинцев перейти в режим экономии, на что торговые сети отреагировали увеличением ее доли до 40-45%. Во-вторых, уменьшение суммы среднего чека на 10-20%.

Хуже всего почувствовали себя торговые сети непродовольственных товаров длительного пользования (электроника, мебель, одежда и пр.) – на них спрос упал в среднем на 30%. Это привело к закрытию многих сетевых магазинов, среди которых МКС, «Домотехника», Varus, «О’Кей» и др., и вынудило покинуть украинский рынок нескольких российских ритейлеров: «Смак», «Вестер» и «Мосмарт».

Намного лучше удалось перенести самые сложные месяцы сетям продуктовых супермаркетов, хотя и здесь не обошлось без потерь в виде закрытия нерентабельных магазинов и снижения оборота на 4-6%. По итогам года лидерами рейтинга стали супермаркеты группы компаний Fozzy Group, «Фуршет«, Metro Cash & Carry, АТБ и «Велика Кишеня» (подробнее – в статье ТОП 50 продовольственных сетей Украины-2009).

Что есть
Но, похоже, некоторое оживление спроса вселило в ритейлеров надежду, и последние месяцы 2009 года ознаменовались открытием новых торговых точек. По словам директора по продажам компании «Metro Cash & Carry Украина» Максима Гацуца, это связано с тем, что период новогодних праздников является для супермаркетов самым прибыльным.

Из самых заметных столичных открытий можно отметить гипермаркет «Эпицентр», ставший крупнейшим в Европе, торгово-развлекательный центр Dream Town в Киеве, который после завершения второй очереди в 2011 году также станет самым большим ТРЦ в Европе – его общая площадь составит около 160 тыс. кв. м., а среди якорных арендаторов нового объекта – первые магазины литовской продуктовой сети «Новус» и российской сети книжных магазинов «Буквоед«, а также бутики национальных и иностранных брендов, причем в основном среднего ценового уровня (Benetton, Marko Polo, Zara, Brocard, «Интертоп», Mango, Puma и пр.)

Пришли и новые игроки – сеть виномаркетов «Поляна», которая всего за четыре месяца уже открыла восемь магазинов, супермаркеты Real (розничное направление Metro Group), ритейлер IT-продукции Moyo, и т.д.

Одной из причин такой активности ритейлеров в Киеве является существенное снижение арендных ставок, широко развернутые владельцами ТЦ и ТРЦ программы лояльности и уход с рынка многих игроков, чем не замедлили воспользоваться более сильные конкуренты. Например, компания «Эльдорадо» заняла освободившиеся после банкротства «Домотехники» торговые помещения, самые лучшие торговые площади, которые занимала компания «О’Кей», достались французскому Auсhan, а сеть товаров бытовой техники Comfy переехала из 19 магазинов средней площадью до 1000 кв. м. в 22 супермаркета площадью 2000 кв. м.

Причем торговые сети развивают свою деятельность не только в Киеве, мы уже писали о многих открытиях новых супермаркетов в областных центрах Украины. Конечно, больше всех в этом отношении отличилась торговая сеть «АТБ-маркет», которая за декабрь запустила 19 новых дискаунтеров.

Что будет
Большинство руководителей торговых сетей смотрят в будущее с оптимизмом, хотя ожидаемый в 2010-м оборот розничной торговли достигнет всего лишь уровня 2007 года, т.е. не более 175 млрд. гривен.
При этом эксперты не исключают возможность ухода с рынка нескольких ритейлеров среднего уровня. На их место вполне могут прийти новые игроки, причем довольно солидные – серьезные планы по развитию строит сеть Auchan, которая также собирается открыть в Киеве свой первый супермаркет строительных материалов под названием Leroy Merlin.
Шведская мебельная компания IKEA также намерена начать свою деятельность в Украине, но это пока остается под вопросом. Другие же зарубежные операторы (Netto, Carrefour, Lidl, Wal-Mart) пока на наш рынок не торопятся.