Торгово-развлекательные центры в Москве

Парадоксально, но в 2009 году в Москве открылось рекордное количество торгово-развлекательных центров, а общее предложение рынка торговой недвижимости увеличилось почти на 900 тыс. кв. м площадей. На конец года общий объем предложения составил 4 857 тыс. кв. м (общая площадь 2 538 тыс. кв. м), говорится в исследовании Colliers International. Среди открывшихся объектов такие ТРЦ как ‘Метрополис’ (общей площадью 205 тыс. кв. м), ‘Мегаполис’ (72 тыс. кв. м), ‘Спектр’ (54 тыс. кв. м), ‘Филион’ (87 600 кв. м), ‘Золотой Вавилон Ростокино’ (241 тыс. кв. м) и ‘Город’ (240 тыс. кв. м). Понятно, что все эти объекты начинали строиться задолго до разгара кризиса, однако привлечь арендаторов во время финансовой ‘чумы’ оказалось по силам далеко не всем. Зато все без исключения девелоперы были вынуждены снижать ставки аренды, что не могло не сказаться на заполняемости торговых комплексов.

К концу третьего квартала ставки аренды в ТРЦ Москвы стабилизировались, констатируют консультанты. Зачастую в проектах, сдающихся в аренду, собственник стремится выйти на определенный уровень ставки через 2-3 года, соответственно относительно этого уровня обговаривается снижение на первый и второй года аренды. «Если ранее при схеме минимальная фиксированная ставка плюс процент от оборота, фиксированная часть была крайне низкой, в настоящее время она становится более существенной, а ежегодная индексация составляет от 3% до 7%, – говорит Татьяна Ключинская, директор департамента торговой недвижимости Colliers International. – На начало декабря средний уровень вакантных помещений в Москве составлял около 5%. До конца текущего года мы не ожидаем его значительных колебаний, в силу того, что выходящие в конце года крупные проекты, несмотря на весьма значительную торговую площадь, практически полностью заполнены арендаторами». При этом наиболее успешные проекты избежали как существенного увеличения уровня вакантных площадей, так и снижения ставок.

Между тем перехода от фиксированной арендной платы на процент с оборота, который предсказывали игроки рынка, так и не произошло. «В большинстве случаев процент с оборота так и остался мечтой арендатора. А не было перехода потому, что девелоперу это не выгодно. Зачем арендодателю, основная задача которого предоставлять площади и обеспечивать трафик, брать на себя риски ритейлера?», – недоумевает Виталий Ефимкин. По его мнению, если УК чувствует себя уверенно, то она вряд ли согласится перейти на процент с оборота. «Процент с оборота – лишь один из инструментов привлечения и сохранения арендаторов, – утверждает Марианна Романовская. – Основное ограничение состоит в том, что этот элемент дохода, как правило, не засчитывается банками, которые предпочитает видеть гарантированную ставку аренду».

Источник:
Retail.ru