Отечественные специалисты настроены весьма оптимистично. Так, по мнению заместителя директора департамента корпоративных финансов КУА ‘КИНТО Константина Переседова, компаниям, пережившим очень сложный 2009 год, уже мало что может быть страшно в году наступившем, поэтому их шансы остаться на рынке очень высоки. И даже несмотря на существенное повышение кредитных ставок, которые все еще остаются недоступными для большинства ритейлеров, оставляя их без оборотных средств, относительно динамики рынка ритейла ожидания довольно положительные.

А вот у самих ритейлеров результаты пока не очень хорошие – как мы писали, Госкомстат обнародовал информацию о снижении в январе 2010 года на 5,5% розничного товарооборота предприятий розничной торговли и ресторанного хозяйства в сопоставимых ценах по сравнению с январем предыдущего года, что говорит об уменьшении потребительского спроса. И особых причин для резкого его повышения как минимум в течение первого полугодия пока не наблюдается. Андрей Шевчишин, руководитель аналитического департамента ИГ ТАСК, считает, что небольшая активизация рынка начнется в феврале – марте, и при сохранении положительной динамики во второй половине года возможен выход на прибыль.

На фоне этих не очень радостных результатов еще более впечатляющими выглядят успехи некоторых торговых сетей, которые в прошлом году смогли не только не потерять, но и существенно увеличить продажи в денежном выражении. Больше всего здесь отличились эффективные дискаунтеры «АТБ-маркет» и Auchan, а также ритейлеры, удачно оптимизировавшие собственные бизнес-процессы и обеспечившие баланс между доступной ценой и широким ассортиментом (подробнее об этом – в статье «ТОП 50 продовольственных сетей Украины-2009«).

Среди наиболее частых приемов оптимизации: тотальное урезание расходов, закрытие неэффективных магазинов, отказ от аренды в пользу строительства собственных торговых площадей и т.д.
Благодаря этим мерам, многие крупнейшие операторы смогли пережить кризисный период и более-менее снять долговую нагрузку.

Но расслабляться ритейлерам не стоит – 2010 год тоже ожидается непростым для розничного рынка, и результаты их деятельности будут определяться общей экономической ситуации. Только в том случае, если в украинской экономике не случится никаких неприятных неожиданностей, 2010 год для продуктового ритейла может стать нулевой точкой отсчета для дальнейшего роста.

Согласно результатам исследования гипермаркеты, супермаркеты и дискаунтеры вместе составляют подавляющее большинство популярных каналов торговли в Центральной и Восточной Европе (ЦВЕ): 68% покупателей называют их основным местом для совершения большинства покупок. Одновременно продолжается увеличение концентрации рынка в большинстве стран ЦВЕ.
В целом 30% всех покупателей из стран, участвовавших в исследовании, назвали супермаркет основным местом для покупок товаров широкого потребления и еще 25% покупателей приобретают большинство продуктов питания в гипермаркетах. Дискаунтеры является основным местом для приобретения продуктов питания для 16% домохозяйств.

Если говорить о конкретных розничные сети, то сеть «Kaufland» (входит в «Schwarz Group») пять раз попала в Топ-3, «Tesco» оказалась в тройке лидеров в четырех странах, а сети «Carrefour», «CBA» и «Penny Market» занимают ведущие места по два раза.

Рынок розничной торговли является наиболее сконцентрированным в Словении. При определении основного места покупок почти 100% покупателей назвали одну из десяти крупнейших розничных сетей. Также достаточно высока доля Топ-10 торговых сетей в Словакии и Венгрии (составляет 90% и более). Чехия и Хорватия на четвертом и пятом местах с 85% и 81% соответственно. Наименее концентрированным является рынок Болгарии (48%), который даже демонстрирует незначительное уменьшение консолидации в течение года.
В то время как в Хорватии и Польше существующие сети-лидеры («Konzum», «Biedronka»), которые оставляют конкурентов далеко позади, структура сетей в других странах является более сбалансированной. Несколько известных международных сетей уже занимают прочные позиции в ряде исследуемых стран: «Metro/Makro» в 8 странах, «Billa», «Kaufland», «Lidl» и «Spar»/»Interspar» в 6 странах.
Ежегодное исследование покупательского поведения и предпочтений под названием «Shopping Monitor CEE 2010» проводилось в 11 странах Центральной и Восточной Европы: Босния и Герцеговина, Болгария, Польша, Румыния (только городское население), Сербия, Словакия, Словения, Венгрия, Украина Хорватия и Чехия.

Репрезентативный национальный опрос был проведен в течение ноября 2009 года.
Источник biz.liga.net

Закрыты «Красно-Лиманский филиал ДП «Регион-Маркет», «Добропольский филиал ДП «Регион-Маркет» (оба – Донецкая обл.), «Новокаховский филиал ДП «Маркет-Плазо» (Херсонская обл.), а также «Нетешинский филиал ДП «Маркет-Плазо» (Хмельницкая обл.).
Все филиалы закрыты в связи с финансовой необходимостью и ранее осуществляли розничную торговлю в неспециализированных магазинах с преобладанием продовольственного ассортимента

Источник Новости Донецка

Кроме того, компания имеет возможности для инвестирования в открытие еще 3 магазинов до конца этого полугодия — в Дрогобыче Львовской области, Фастове Киевской области и Кременчуге Полтавской области.

В настоящее время количество магазинов сети «Фуршет» насчитывает 108 торговых точек.

Источник Контракты

Закон об обязательной маркировке продуктов на наличие генетически модифицированных организмов (ГМО) действует уже три месяца, но его результатом пока стало лишь резкое увеличение товаров, на которых есть отметка «Без ГМО». Напомним, с 1 января производитель обязан указать на упаковке: «Без ГМО» или «Содержит ГМО». Но до сих пор ни один производитель не указал, что ГМО есть, хотя на самом деле он там содержится .

«На днях мы проверили в лаборатории вареную колбасу и сервелат одного из харьковских мясокомбинатов, купленные в торговой сети, и нашли там ГМО, хотя сертификат на товар был безупречен, — рассказал нам руководитель Киевского отделения Всеукраинской общественной организации «Союз потребителей Украины» Максим Папуша. — Сейчас дело рассматривается в суде». В супермаркете нам ответили, что ответственность за качество товара несет производитель, а документы у него были в порядке: «Магазин не в состоянии проверить то, что продает, он верит накладным и сертификатам».

Производители недовольны. По словам главного технолога ТМ «Дрыгало» Татьяны Кострицы (мясные полуфабрикаты, вареники, пельмени), они теперь вынуждены платить дважды: за проверку на ГМО исходного сырья (соя, масло) и готовых продуктов, что влетает в копеечку и повышает отпускную цену (анализы сдают раз в месяц). Начальник лаборатории «Укрметтестстандарта» Руслан Голубец сообщил нам, что с начала года анализов на ГМО стало вдвое больше — до 20—30 в день (в Украине действует 17 таких лабораторий). Один анализ стоит 600—800 грн., ГМО находят в 1—2% случаев. Также Голубец нам разъяснил: маркировка «Содержит ГМО» сейчас появиться не может в принципе, потому что в Украине пока официально не зарегистрировано ни одного ГМО, который разрешается использовать в продуктах питания при условии соответствующей маркировки (в России их 14 — три вида сои, два — картофеля, семь — кукурузы).

«И если кто-то укажет, что ГМО в его продукции есть, то его могут привлечь… за использование сырья или товаров, незаконно ввезенных в Украину. Сейчас в Институте гигиены и токсикологии рассматривается первая заявка на регистрацию ГМО-сои», — разъяснил Голубец.

Источник Сегодня

Как сообщил директор по развитию бизнеса сети Игорь Хижняк, в течение 2010 года компания намерена открыть 25 супермаркетов торговой площадью около 2 тыс. кв. м каждый, в том числе как минимум два в Киеве, а также два гипермаркета с торговой площадью порядка 3 тыс. кв. м каждый. Точное расположение новых торговых объектов сети И. Хижняк не указал, отметив, что пока еще не подписаны договора аренды на все помещения.

Он также сообщил, сославшись на данные исследовательской компании GfK, что объем украинского рынка бытовой техники и электроники в 2009 году сократился почти на 35% по сравнению с 2008 годом – до 25 млрд. грн. При этом, учитывая сезонный характер рынка, основные продажи на котором осуществляются в четвертом квартале, сокращение рынка в январе-сентябре 2009 года по отношению к аналогичному периоду 2008 года превысило 60%.

По словам И. Хижняка, 80% рынка занимают сетевые операторы, из которых лидерами являются Группа компаний «Фокстрот», Comfy (25% общего объема сетевого сегмента рынка) и «Эльдорадо». За ними идут такие игроки, как «Технополис», «Мегамакс», «Ситиком».

Источник Интерфакс-Украина

По словам заместителя исполнительного директора по коммерческим вопросам девелоперской компании Depot Development Group Владимира Никитенко, если новый бизнес покажет положительный хороший результат, то компания будет развивать сеть ювелирных магазинов и дальше. Скорее всего, в этом случае сеть будет развиваться путем сдачи арендованных площадей местным субарендаторам, занимающихся продажей ювелирных изделий. По той же схеме работало ‘Укрзолото’ – предприятие арендовало помещения для его сдачи мелким предпринимателям.

Объединить бизнес с последующим привлечением средств крупного западного инвестиционного фонда в компаниях ‘Агроконтракт’ (18 супермаркетов ‘Колибрис’ и 2 дискаунтера ‘Наш’) и ‘Пакко’ (88 супермаркетов ‘Вопак’) решили прошлой осенью. Но компании так и не заключили сделку. ‘Переговоры прекращены, у собственников сетей разные взгляды на ведение бизнеса,– сообщил зампред набсовета ‘Пакко’ Олег Мерченко.– Не были решены вопросы процедуры объединения и распределения долей в новой компании’.

В ‘Агроконтракте’ уже заинтересовались более мелкой сетью – компания начала процедуру due diligence сети ‘Наш край’, объединяющей 55 магазинов (из них 29 франчайзинговых) в Западной Украине, рассказал Ъ на условиях анонимности один из участников рынка.

По словам основного владельца ‘Агроконтракта’ Сергея Голикова, компания обсуждает возможность вхождения в акционерный капитал с тремя розничными сетями. ‘С некоторыми из них мы находимся на конечной стадии переговоров – утверждения суммы сделки’,– уточнил он, отказавшись сообщить названия компаний.

‘Наш край’ давно ищет партнера – компания заявляла о готовности продать 25% акций, рассчитывая выручить не менее $7 млн. ‘Из локальных сетей ‘Наш край’ имеет наибольшее покрытие в западном регионе Украины после ‘Пакко»,– говорит директор GT Partners Ukraine Игорь Гугля. Однако вряд ли в ‘Агроконтракте’ согласятся на долю меньше контрольной, отмечает господин Мерченко: ‘Нет смысла покупать сеть в нынешних условиях и не иметь влияния на стратегические решения’. ‘Вероятность того, что сделка состоится, очень мала. Сумма, в которую собственники ‘Наш край’ оценили сеть, очень завышена при той выручке, которую генерируют магазины’,– сказал один из инвестиционных аналитиков. Заявленный оборот компании в 2009 году – 450 млн грн.

Источник КоммерсантЪ-Украина

Таким образом, на конец 2009 года в столице работало 46 торговых центров различного формата с общей арендной площадью около 643 тыс. кв. м.

Этот год обещает стать не менее плодотворным для сегмента. Согласно прогнозу Knight Frank, еще 6 новых торговых центров будут открыты до конца 2010 года, их общая площадь составит более 350 тыс. кв. м, а торговая — более 200 тыс. кв. м. Среди них следующие:
- ТЦ в МФК Мега-Сити по Харьковскому шоссе,19 – 25,4 тыс. кв. м
- ТЦ Rainbow по ул. Сивашская,1а – 18,8 тыс. кв. м
- 2-я очередь ТРЦ «Dream Town» по Оболонскому проспекту, 16 – 82 тыс. кв. м
- ТРЦ «Эспланада» на пл. Спортивная, 1 – 125 тыс. кв. м
- ТРЦ Sky Mall по пр. Генерала Ватутина, 2 – 65 тыс. кв. м
- ТРЦ по ул. Индустриальная – 46,8 тыс. кв. м.

Отметим и тенденцию, которая наблюдается при открытии этих торговых и торгово-развлекательных центров: собственники готовы открывать торговые комплексы даже при вакантности на момент открытия 15-20% и до окончательного завершения ремонта на 100% площади, предпочитая ввести объект в эксплуатацию как можно быстрее.

Но даже при такой скорости открытия новых объектов насыщение торговыми площадями Киеву еще не грозит: на конец 2009 года показатель насыщенности составил 231 кв. м на 1000 жителей, что намного меньше многих столиц европейских стран.