«Сообщения в СМИ о переговорах между Media-Saturn-Holding GmbH (в котором Metro AG является мажоритарным акционером) и сетью „М.Видео“ по приобретению последней не соответствуют действительности. Руководство компании Media-Saturn-Holding GmbH сообщает, что не ведет никаких переговоров с сетью „М.Видео“, — заявили в Media Markt. В „М.Видео“ информацию не комментируют.

Стоит отметить, что информация о возможной продаже „М.Видео“ мгновенно оказала давление на стоимость акций ритейлера. За несколько часов ценные бумаги „М.Видео“ подорожали на 27 процентов, однако уже к закрытию торгов произошла коррекция к показателям прошлого дня. Трейдеры отмечают, что информация (ложная или конфиденциальная) специально были выброшена на рынок для получения спекулятивной прибыли по бумагам „М.Видео“.

Источник Malls.ru

В результате, потребитель был готов приходить в любое место, вне зависимости от его расположения и ассортимента товаров. В результате экономического кризиса доходы упали, а уровень безработицы вырос, тем самым снизив покупательную способность москвичей. Это сократило размер розничного рынка Москвы, способствуя росту свободных площадей. Ввод в строй новых ТЦ в этом году увеличил уровень конкуренции.

Кризис раскрыл многие недостатки торговых центров. Сейчас при выборе помещения ритейлеры тщательно рассматривают каждый параметр ТЦ: его расположение и проходимость, доступность для общественного и личного транспорта, эффективность концепции, наличие парковки, качество и видимость здания, набор арендаторов, качество и профессионализм управляющей компании. Все эти факторы влияют на успех ТЦ.

Владельцы торговых центров по-разному отреагировали на новые условия: некоторые предложили скидки по арендным ставкам на один-два года, другие отказались вести переговоры. Для многих ТЦ способность управляющего вовремя договориться с арендаторами стала преимуществом и частью успеха. В прошлом торговые центры оценивались исходя из уровня средней арендной ставки.

В текущих условиях в качестве ключевого показателя успешности ТЦ мы рассматриваем долю свободных площадей. Основываясь на этом показателе, мы разделили торговые центры на три группы – успешные, средние и менее успешные. В этом отчете мы рассматриваем фундаментальные и вызванные кризисом факторы, которые оказывают влияние на уровень свободных площадей. В конце отчета мы предлагаем способы поддержания высокой заполняемости ТЦ.

Источник Malls.ru

В первом полугодии 2009 года, напоминает РБК Daily, сеть «О’Кей» выросла на 10 магазинов – число гипермаркетов достигло 28, супермаркетов – 18. Сегодня компания работает в Центральном, Южном, Сибирском, Северо-Западном и Приволжском регионах. Совокупная площадь торговых площадей после первого полугодия 2009 года составляет около 229 тысяч кв.м.

Аналитики отмечают, что в случае если компании удастся реализовать намеченные планы, она сможет войти в число пяти крупнейших по объему продаж торговых сетей на продуктовом рынке. На сегодняшний день лидируют X5 Retail Group, «Магнит», «Ашан», Metro Cash & Carry и «Копейка».

Источник Malls.ru

Рынок подарков является одним из самых неизученных в России. Это связано, прежде всего, с тем, что не существует точной классификации того, что именно относить к подаркам помимо сувениров и декоративных предметов. В России относительно новым сегментом рынка подарков являются услуги, доля которых составляет менее 1%. Этот вид подарков пользуется большой популярностью в Европе и США, где подарочные сертификаты люди приобретают, потому что они дают свободу выбора и не ограничивают дарителя. В России услуги в подарок пока можно приобрести только в крупных городах и в основном только в интернет-магазинах, а в розничных точках продаж они встречаются крайне редко. Но уже сейчас основные игроки готовы предоставить около 250 разнообразных услуг на любой вкус, начиная от простых салонных процедур и заканчивая экзотическими спортивными развлечениями. В преддверии череды зимне-весенних праздников такой выбор поможет решить проблему с подарком.

По прогнозам основных игроков рынка сегмент услуг в подарок в ближайшие 3-4 года будет расти большими темпами, в среднем на 5-10% в год. При этом затраты россиян на услуги за этот период вырастут с 3,5 тыс. руб. за набор сертификатов, до 8,5 тыс. руб. При этом сегмент услуг в подарок будет поделен между 3-4 крупнейшими игроками рынка.
Источник Retail.ru

Если в первом полугодии 2009 г. ритейлеры практически остановили свое развитие, не рассматривали новые проекты и работали над оптимизацией форматов, то с конца года они вновь стали проявлять активность. Penny Lane Realty сейчас подбирает площадки в регионах для Х5 Retail Group, Auchan, Metro Cash & Carry, Real, ‘О’кей’, ‘Спортмастера’, ‘Техносилы’, ‘М.Видео’ и ‘Эльдорадо’.

Х5 намерена в 2010 г. открыть десяток гипермаркетов, 15 супермаркетов и 250 дискаунтеров. ‘Эльдорадо’ откроет в 2010 г.около 30 магазинов, большинство за пределами Москвы. Владельцы магазинов не скрывают, что на сегодняшний день правила на рынке торговых центров диктуют арендаторы.

Источник: РБК-Украина

Кроме того компания Decathlon выводит на рынок свой бренд – Koodza (жесткий дискаунтер, занимающий меньшие площади и представляющий преимущественно товары, которые являются лидерами продаж в магазинах Decathlon), Castorama – торговую сеть City Format, который занимает меньшие площади. Наряду с магазинами, работающими по франшизе, первые собственные магазины в России открывает компания Nike. ‘Можно наблюдать активную экспансию региональных сетей на освобождающиеся площади в столичных торговых центрах. Среди них петербургские сети товаров для детей ‘Здоровый малыш’, ‘Дети’, оператор формата DIY ‘Старт’, а также липецкий ‘Уютерра’, – добавляет Татьяна Ключинская. Она отмечает, что кризис – это хорошая возможность выйти на рынок, поскольку сейчас очень низкие ставки аренды. А если площади простаивают, девелоперы соглашаются и на дисконт, и даже на процент с оборота.

Если говорить о негативных новостях, то самой громкой из них стало сообщение о том, что французский ритейлер Carrefour после трех месяцев работы покинул российский рынок. Согласно отчету компании за третий квартал 2009 года, ее выручка упала на 2,9% – до 24,02 млрд евро. Решение продать бизнес в России и уйти с рынка в компании объясняют отсутствием достаточных перспектив роста и возможностей для поглощений в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Напомним, первый супермаркет Carrefour открылся в июне 2009 года в московском ТРЦ ‘Филион’, а в сентябре еще один магазин должен был открыться в Липецке, но этого так и не произошло.

По мнению консультантов, уход Carrefour никак не связан с кризисом. ‘Решение покинуть Россию скорее политическое, нежели экономическое. Оно никаким образом не относится к рынку. Проблема в том, что французы изначально выбрали неправильную политику’, – считает Алексей Могила, директор департамента торговой и региональной недвижимости Penny Lane Realty. По его словам, намного выгоднее было купить какую-нибудь торговую сеть, а затем провести ее ребрендинг.
Источник: Retail.ru

К концу третьего квартала ставки аренды в ТРЦ Москвы стабилизировались, констатируют консультанты. Зачастую в проектах, сдающихся в аренду, собственник стремится выйти на определенный уровень ставки через 2-3 года, соответственно относительно этого уровня обговаривается снижение на первый и второй года аренды. «Если ранее при схеме минимальная фиксированная ставка плюс процент от оборота, фиксированная часть была крайне низкой, в настоящее время она становится более существенной, а ежегодная индексация составляет от 3% до 7%, – говорит Татьяна Ключинская, директор департамента торговой недвижимости Colliers International. – На начало декабря средний уровень вакантных помещений в Москве составлял около 5%. До конца текущего года мы не ожидаем его значительных колебаний, в силу того, что выходящие в конце года крупные проекты, несмотря на весьма значительную торговую площадь, практически полностью заполнены арендаторами». При этом наиболее успешные проекты избежали как существенного увеличения уровня вакантных площадей, так и снижения ставок.

Между тем перехода от фиксированной арендной платы на процент с оборота, который предсказывали игроки рынка, так и не произошло. «В большинстве случаев процент с оборота так и остался мечтой арендатора. А не было перехода потому, что девелоперу это не выгодно. Зачем арендодателю, основная задача которого предоставлять площади и обеспечивать трафик, брать на себя риски ритейлера?», – недоумевает Виталий Ефимкин. По его мнению, если УК чувствует себя уверенно, то она вряд ли согласится перейти на процент с оборота. «Процент с оборота – лишь один из инструментов привлечения и сохранения арендаторов, – утверждает Марианна Романовская. – Основное ограничение состоит в том, что этот элемент дохода, как правило, не засчитывается банками, которые предпочитает видеть гарантированную ставку аренду».

Источник:
Retail.ru

По прогнозам компании Penny Lane Realty, заметнее всего увеличатся арендные ставки на офисы класса А — с $600 до $700 за кв.м в год, в частности, в сегменте офисных особняков цены продажи объектов вырастут на 10-15%. В зависимости от качества и расположения объекта цена одного квадратного метра составит $3-10 тыс. за кв. м. В то же время стоимость профессиональных офисных зданий сохранится на уровне 2009 года и составит порядка $3-5,5 тыс. за кв.м для класса А и 2,5-4,5 тыс. за кв. м для класса В.

В сфере торговых помещений особых изменений ждать не стоит – по информации компании Knight Frank, в первом полугодии ставки аренды в торговых центрах сохранятся на уровне $50-300 за кв. м в год для якорных арендаторов и $400-3000 за кв. м в год для арендаторов меньших площадей. Та же ситуация будет наблюдаться и на рынке купли-продажи торговой недвижимости – здесь цена квадратного метра также останется на уровне 2009 года и составит $1,3-3,5 тыс. за кв. м.

В сегменте складских площадей – аналогичная ситуация. По данным той же Knight Frank, арендные ставки в качественных складских помещениях сохранятся и составят в среднем $110 за кв.м в год для класса А и $90 – для класса В. Хотя эксперты не исключают и возможности роста в течение года арендных ставок на складские объекты до 10-12%.

По материалам Prometr.ua

Первый российский гипермаркет Carrefour был открыт в ТРЦ «Филион» в Москве в июне 2009 года, а в сентябре второй магазин появился в Краснодаре. До конца 2009 года компания планировала открыть третий гипермаркет сети — в ТРЦ «Европа» в Липецке. В июне член правления Carrefour Group Тьерри Гарнье заявлял: «Мы рассчитываем стать одним из лидеров сетевой розничной торговли в России».

Carrefour планировал выйти на российский рынок в конце девяностых, однако тогда помешал кризис 1998 года. В 2007 году, когда французский ритейлер снова принял решение о вхождении на рынок, рассматривались несколько вариантов. Carrefour вел переговоры с X5 Retail Group и петербургской «Лентой». Достаточно долго Carrefour интересовался бизнесом «Седьмого континента», но в итоге сделка не состоялась, и первый гипермаркет был открыт на арендованной площади. Сегодня Carrefour управляет более чем 15 000 магазинами в различных форматах на четырех континентах.