«… контрольная лента должна печататься в едином рабочем цикле с кассовыми чеками или подкладными документами без повторного ее использования».

Также указанные регистраторы противоречат требованиям Закона Украины о применении регистраторов расчетных операций в сфере торговли, поскольку Законом предусмотрена лишь бумажная контрольная лента, печать которой является обязательной. Понятие электронной контрольной ленты, процедуры ее получения и хранения, нормы ответственности за ее формирование, потерю или искажение в Законе отсутствуют. Следует отметить, что Государственная налоговая администрация прекрасно понимает незаконность использования такого типа регистраторов.

Недавно ГНА разработала проект изменений к Закону, в которых предлагается ввести возможность формирования контрольной ленты в электронном виде и вводится норма о необходимости разработки технических требований к РРО, формирующие такую ленту. При этом, вышеуказанные регистраторы не были выведены из Госреестра РРО, с чего производитель продолжает получать конкурентные преимущества.

В то же время Государственная налоговая администрация немотивированно совершает преграды к включению в Государственный реестр моделей РРО других производителей, аналогичных по функциям, ссылаясь на неурегулированность законодательства в этой сфере, хотя именно в обязанности ГНА входит регулирование вопросов, связанных с применением РРО в Украине. Кстати, за последние шесть лет налоговой не введено в действие ни одного нормативного документа по применению кассовой техники.

Указанные вопросы неоднократно поднимались на собрании Ассоциации УкрЭККА и в письмах-обращениях производителей РРО в ГНА Украины. Однако никаких действенных мер принято не было.

Каким образом это может коснуться «потребителей» контрольно-кассовых регистраторов?

Производители регистраторов с электронной контрольной лентой уверяют ритейлеров, что использование такой техники абсолютно законно, ссылаясь на то, что такие кассовые аппараты не противоречат Доктрине информационной безопасности Украины, утвержденной Указом Президента Украины 8 июля 2009 №514.

Однако обратимся к закону «О применении регистраторов расчетных операций в сфере торговли, общественного питания и услуг» от 6 июля 1995 года № 265/95-ВР:

Раздел V
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА НАРУШЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ НАСТОЯЩЕГО ЗАКОНА

Статья 17. За нарушение требований настоящего Закона к субъектам предпринимательской деятельности, осуществляющим расчетные операции за товары (услуги), по решению соответствующих органов государственной налоговой службы Украины применяются финансовые санкции:
…

4) двадцать необлагаемых минимумов доходов граждан — в случае невыполнения ежедневного распечатывания фискального отчетного чека или его нехранения в книге учета расчетных операций;
5) десять необлагаемых минимумов доходов граждан — в случае невыполнения печати контрольной ленты или ее нехранения на протяжении установленного срока;

При этом контроль над соблюдением субъектами предпринимательской деятельности порядка осуществления расчетов за товары (услуги), других требований настоящего Закона осуществляют органы государственной налоговой службы Украины путем проведения плановых или внеплановых проверок согласно законодательству Украины.

Таким образом, при использовании моделей РРО с электронной контрольной лентой, которые уже введены в Госреестр, пострадают в первую очередь владельцы крупных сетей, а вовсе не производители РРО, так как налоговая администрация при проверке имеет полное право применить к ритейлерам вышеперечисленные санкции.

Наиболее правильным действием со стороны контролирующих органов в таком случае будет приостановление первичной регистрации указанных фискальных регистраторов до введения в действие новой редакции Закона и технических требований к РРО, формирующих контрольную ленту в виде электронного документа. При этом, Государственная Налоговая Администрация Украины должна занять по этому вопросу принципиальную позицию, так как никакая мотивация нарушения действующих технических требований и процедур со стороны государства не может быть приемлемой.

Источник: Игорь Копачевский

За период экономического роста одесский ритейл практически удвоил число торговых площадей. Однако в настоящий момент большинство крупных проектов находятся в замороженном состоянии. Отдельные ритейлеры прирастают мелкими объектами по 300 – 500 кв. м.

Торговые центры

На данный момент в Одессе существует 14 торговый центров (ТЦ), большая часть из которых не соответствует европейским нормам строительства. В силу ограниченной конкуренции большинство из них не обладают привлекательной инфраструктурой; предлагают ограниченный ассортимент товаров и услуг, среди которых доминируют ювелирные магазины, брендовые бутики и банкоматы.

Исключение составляют, пожалуй, только ТЦ «Rivera Shopping City» и «Среднефонтанский». Они обладают вместительными парковками и значительной «якорной» составляющей, из сетевых супермаркетов продуктов питания, бытовой техники, фуд-кортами и кинотеатрами.

Большая часть остальных ТЦ предлагает в лучшем случае сетевого ритейлера продуктов питания и фуд-корт.
Разработка сайтов
Общая площадь существующих ТЦ в Одессе – 280 000 кв. м.

Продуктовый ритейл

В Одессе, в отличие от остальных городов Украины доминируют собственные сети, а не национальные.

Таврия В

Это необычный ритейлер, который экспериментирует сразу в нескольких форматах.

Сети принадлежат:

1. ТЦ премиального сегмента «Сады Победы» (20 000 кв. м.)
2. Гипермаркеты «Аэропортовский», «Вузовский», «Маршал» и «Ильичевец» (г. Ильичевск) площадями 10 000 – 20 000, которые сеть позиционирует, как ТЦ. Но доля арендаторов в них незначительна – до 10 %. Сеть самостоятельно организует в них фуд-корты, развлекательные зоны, самостоятельно закупает и продает непродуктовые группы товаров.
3. Прочие супермаркеты (500 – 2 000 кв. м.) – 21 шт.

Кроме того, что несвойственно для региональных сетей, «Таврия В» вышла за рамки одесской области – и располагает объектами в Харькове, Николаеве и Хмельницком.

Копейка

Торговая сеть работает в формате придомового универсама, с площадями магазинов

500 – 2 000 кв. м.

«Копейка» обладает 11-ю СМ на территории Одессы и еще 8-ю в районных центрах одесской области.

Виртус

13 СМ площадью от 500 до 2 000 кв. м.

Кроме того, в Одессе работает несколько сетей премиального сегмента.

Наталка – 5 СМ площадью от 500 до 2 000 кв. м.

Обжора – 15 мини-маркетов самообслуживания площадью 200 – 700 кв. м.

Национальные сети

Сельпо

Из национальных сетей в Одессе наиболее активно работает «Фоззи»

Сети принадлежат:

1)      ТЦ «Семья»

2)      Гипермаркет (ГМ) «Фоззи»

3)      Супермаркеты «Сельпо» – 19 шт, площадью 1 000 – 3 000 кв. м.

Фуршет

3 СМ площадью 2 000 – 4 000 кв. м.

В Одессе и в ближайших окрестностях существует множество рынков локального значения или областного и даже национального.

Рынки районного значения

Площадь – 10 000 – 20 000 кв. м.

1)      Северный

2)      Южный

3)      Новый

4)      Привоз

5)      Черемушки

Также существует еще около 20-ти мини-рынков площадью до 5 000 кв. м.

Кроме того, в Одессе расположены ряд других крупных рынков

1)      Малиновский – стройматериалы

2)      Анжелика – стройматериалы

3)      Котовский – одежда, бытовые товары, стройматериалы

«7 километр»,

Является рынком национального значения.

Рядом с ним расположен рынок «Новое Мисто».

Оптовый ритейл

Операторы стационарной оптовой торговли

1)      Metro Cash & Carry – 2 гипермаркета, площадью 7 000 и 8 000 кв. м.

2)      Идеал – 3 торговых точки 500 – 6 000 кв. м.

3)      Оптовый рынок «Таировский»

4)      Оптовая база «Цветаевская»

Кроме того, в Одессе существует еще около 2 000 средних и мелких торговых точек.

Частный маркетолог Антон Терехов

Закон об обязательной маркировке продуктов на наличие генетически модифицированных организмов (ГМО) действует уже три месяца, но его результатом пока стало лишь резкое увеличение товаров, на которых есть отметка «Без ГМО». Напомним, с 1 января производитель обязан указать на упаковке: «Без ГМО» или «Содержит ГМО». Но до сих пор ни один производитель не указал, что ГМО есть, хотя на самом деле он там содержится .

«На днях мы проверили в лаборатории вареную колбасу и сервелат одного из харьковских мясокомбинатов, купленные в торговой сети, и нашли там ГМО, хотя сертификат на товар был безупречен, — рассказал нам руководитель Киевского отделения Всеукраинской общественной организации «Союз потребителей Украины» Максим Папуша. — Сейчас дело рассматривается в суде». В супермаркете нам ответили, что ответственность за качество товара несет производитель, а документы у него были в порядке: «Магазин не в состоянии проверить то, что продает, он верит накладным и сертификатам».

Производители недовольны. По словам главного технолога ТМ «Дрыгало» Татьяны Кострицы (мясные полуфабрикаты, вареники, пельмени), они теперь вынуждены платить дважды: за проверку на ГМО исходного сырья (соя, масло) и готовых продуктов, что влетает в копеечку и повышает отпускную цену (анализы сдают раз в месяц). Начальник лаборатории «Укрметтестстандарта» Руслан Голубец сообщил нам, что с начала года анализов на ГМО стало вдвое больше — до 20—30 в день (в Украине действует 17 таких лабораторий). Один анализ стоит 600—800 грн., ГМО находят в 1—2% случаев. Также Голубец нам разъяснил: маркировка «Содержит ГМО» сейчас появиться не может в принципе, потому что в Украине пока официально не зарегистрировано ни одного ГМО, который разрешается использовать в продуктах питания при условии соответствующей маркировки (в России их 14 — три вида сои, два — картофеля, семь — кукурузы).

«И если кто-то укажет, что ГМО в его продукции есть, то его могут привлечь… за использование сырья или товаров, незаконно ввезенных в Украину. Сейчас в Институте гигиены и токсикологии рассматривается первая заявка на регистрацию ГМО-сои», — разъяснил Голубец.

Источник Сегодня

Цены пустились в рост

Резкие скачки цены на гречневую крупу наблюдаются в Украине на протяжении последних двух месяцев, рассказала руководитель отдела рынков зерновых информационного агентства «АПК-Информ» Ольга Прядко. Особенно сильное повышение началось с февраля. Так, если средняя оптовая цена гречневой крупы на 29 января составляла 5200 грн./тонна, то на 19 февраля она уже достигла уровня 6500 грн./тонна. В целом оптовые цены на гречневую крупу на 19 февраля колебались в диапазоне 6300-7000 грн./тонна. С 12 февраля средняя цена повысилась на 500 грн. на тонне.

В торговых сетях столицы сегодня розничная цена на гречневую крупу в килограммовой упаковке колеблется в диапазоне 6,19-10,92 грн./кг. В одной из торговых сетей 900 гр. гречки под собственной ТМ сети можно купить за 4,69 грн. (1 кг – 5,2 грн.). Также в рознице можно встретить продажу крупы на развес, по 4,75 грн./кг.

Причины подорожания

По словам аналитика «АПК-Информ», на сегодняшний день повышение цен на сырье для гречневой крупы – зерно гречихи – в Украине обусловлено двумя основными факторами.

В первую очередь, удорожание зерновой обусловлено дефицитом зерна в Украине. Объем собранного зерна гречихи в текущем маркетинговом году по сравнению с прошлым годом уменьшился более чем на 21%, составив, по официальным данным, 188,6 тыс. тонн против 240 тыс. тонн в 2008/09 маркетинговом году. При этом уровень потребления зерновой на внутреннем рынке существенно не снизился. Таким образом, спрос в текущем сезоне превысил предложение зерновой.

Вторым фактором, который поддерживает цены на гречиху, является активный спрос на готовую продукцию на внутреннем рынке. Кроме того, с начала текущего сезона, по словам О.Прядко, на отечественную крупу наблюдался активный экспортный спрос. Так, с августа 2009 года по январь 2010 г. из Украины было экспортировано 2,15 тыс. тонн, а в целом, по прогнозам «АПК-Информ», за сезон 2009/10 будет вывезено около 3,0 тыс. тонн. «Все-таки девальвация гривни прошла более активно, чем девальвация рубля. И так как Россия является нашим основным конкурентом на этом рынке, мы смогли составить ей конкуренцию», – отметила эксперт.

Вместе с тем, учитывая то, что на данный момент в Украине идет подготовка к посевной, сельхозпроизводители не спешат активизировать продажи зерна, в частности гречихи. «Соответственно дефицит продолжается и укрепляется тем, что продажу зерна, которое есть в остатках, сдерживают», – отмечает аналитик агентства, добавив, что погодные условия также не благоприятствуют закупкам зерна в хозяйствах.

И снова импорт

Вместе с тем, погасить дефицит готовой продукции в Украине уже спешат зарубежные экспортеры. По данным «АПК-Информ», на украинский рынок начинает поступать гречневая крупа из России. «Объемы поставок гречневой крупы из России незначительные, однако это первый «звоночек» того, что ситуация скоро может стабилизироваться», – считает О.Прядко.

Эксперт добавила, что похожая ситуация в Украине наблюдалась полтора года назад, когда цена на крупу в России была ниже, чем в Украине, и россиянам было выгодно экспортировать гречневую крупу.

По словам Юрия Кищука, заместителя Министра аграрной политики Украины, на последнем заседании Министерства был поднят вопрос пересмотра доли посевных площадей под крупяные культуры, в частности под гречиху, для полного покрытия спроса на внутреннем рынке. Площади посевов под гречиху будут увеличены за счет уменьшения площадей под другие культуры, например, под подсолнечник.

Представитель МинАПК добавил, что измененная структура посевных площадей будет вынесена на рассмотрение на очередном заседании правительства и закреплена нормативным актом Кабмина.

В то же время в Министерстве считают, что в случае нехватки зерновой ее дефицит можно будет без проблем покрыть импортом. «По большому счету, в случае реального дефицита гречки ее можно импортировать, потому что в Украине она традиционно употребляется как пища, а на западе она в первую очередь используется как корм для птицы», – добавил Ю.Кищук.

Цены стабилизируются?

Многие операторы рынка считают, что нынешние цены на гречневую крупу практически достигли наивысшего уровня и в ближайшее время произойдет их стабилизация, отмечает О.Прядко: «Спрос не пойдет по такой цене. Учитывая то, что цены на гречку уже немного превышают цены на украинский рис – а рис является неплохой альтернативой гречке – потребители могут отдать предпочтение рису».

Вместе с тем, резким повышением цен на гречку уже заинтересовался Антимонопольный комитет. «Относительно гречки я дал поручение, которое осуществляется на данный момент, соответствующая проверка Антимонопольным комитетом. Мы свои заключения об этом еще скажем», – заявил исполняющий обязанности председателя Антимонопольного комитета Украины Александр Мельниченко.
Источник biz.liga.net

Источник Инвестгазета

Новый покупатель по-прежнему делает свой выбор, но это вынужденное решение, выбор между необходимыми покупками, а не желаниями. Магазин, предлагающий увлекательную игру ‘купи больше’, делающий ставку на импульсивный спрос, ‘приятное настроение’ и т. п., перестал быть главной движущей силой. Нынешний двигатель торговли – это самостоятельное, спланированное заранее решение покупателя, основанное на реальных ценностях брэнда сети и ее товара.

Для перекредитованного европейского и североамериканского потребителя это означает, что на практике стоящий перед ним выбор становится уже чем-то большим, чем элементарный выбор кредитки, которой он планирует заплатить за покупки сегодня. Скорее, речь идет о выборе между конкретными SKU. Для россиян же картина выглядит несколько иначе. Это не столько попытки купить ‘больше и подешевле’, сколько стремление приобрести такой товар и в таких количествах, как требуется именно сегодня.

Возможно, это прозвучит слишком смело в нашей стране, где покупательская активность гипертрофирована со времен окончания голодной перестройки. И все-таки в это придется поверить. У нас новый покупатель! Это значит, что скоро мы будем наблюдать, например, гибель мультиупаковки и резкий рост интереса к маленькой таре. Да и обширные ‘товарные запасы’ в домохозяйствах — это уже история. Отсюда можно вывести еще одно важное следствие: распродажи, нацеленные на большие объемы покупок единичных SKU, также уходят в прошлое.

Расчетливость — одно из новых фундаментальных качеств покупателя. Частным, но важным его проявлением станет отсрочка покупок до ‘самой последней минуты’. А значит, вся цепочка поставок должна претерпеть изменения. ‘Расчетливые магазины’ вслед за ‘расчетливыми покупателями’ будут откладывать закупки до последнего и предельно минимизировать объемы заказов. Поставщику же остается только угадывать новые параметры партий для отгрузки. Кстати говоря, в этой связи потребуется перестройка всей механики подготовки к сезонным продажам. Но увы, ошибки здесь почти неизбежны.

СТМ (private labels) – оптимальный и уже отработанный годами ответ на запросы нового покупателя в части низкой цены и привычного качества. Заметив этот тренд на самой заре кризиса, европейские и американские ритейлеры отдали приоритет private labels как в своей ассортиментной политике, так и в позиционировании, сделав СТМ главным ответом кризису и начав их активное продвижение всеми доступными рекламными средствами. Именно поэтому сегодня уже нельзя говорить о частных марках как о товаре с отсутствующей маркетинговой составляющей в цене. На розничном рынке прочно укрепляется и понятие ‘собственный бренд’ (value own label) – со всеми вытекающими последствиями. Так, уже невозможно игнорировать сокращение ценовой дистанции между брэндами производителей и собственными торговыми марками розничных сетей. И это еще один фундаментальный тренд, требующий самого серьезного анализа.

Опросы показывают: даже под давлением сегодняшних обстоятельств в списке товаров и услуг, от которых не готовы отказаться европейские потребители, уверенно присутствуют мобильный телефон, кабельное телевидение и Интернет. Поставив (пока) знак вопроса около последнего пункта, мы в любом случае должны признать, что мобильная связь и ‘окно в мир’ по-прежнему важны для россиян. Значит, электронное информационное пространство становится основным маркетинговым каналом, а главные его принципы – скорость, простота доступа и персонифицированный характер – будут доминировать и в реальном мире. Простота покупки, скорость ее совершения, надежный ассортимент и отсутствие излишеств – вот старые-новые ценности розничной услуги, требующие простоты навигации в магазине, а также доступной информации о специальных ценах и уникальных свойствах товаров.

Ритейлер нового типа успешен не потому, что предлагает много интересных товаров по привлекательным ценам и умеет увлечь им покупателя. Он делает процесс покупки необходимого простым, то есть возвращается к истокам исторического цикла развития розничной услуги как таковой. Чтобы понять, как это работает, нам нужно отмотать время на 12 лет назад. К 1998 году. Ведь тогда две простые вещи -доступность товаров в магазине и отказ от прилавка в пользу торгового зала самообслуживания (то есть элементарный комфорт!) – породили бум современных форматов торговли в России. Ритейлер нового типа сделает покупателю новое простое предложение, от которого нельзя будет отказаться. Общая же формула останется прежней, только теперь она будет покоиться на устойчивой базовой платформе современной логистики, закупочной силы и (в некоторых случаях) лояльности к своему брэнду.

Самая трудная жертва, которую, похоже, придется принести ритейлерам, – это отказ от паллетной выкладки. При всей любви к ней нам нечего противопоставить простому аргументу: паллета психологически давит своим объемом. ‘Столько мне не нужно’ – естественная реакция нынешнего покупателя. Быть может, разумно сохранить такую форму предложения товара лишь для праздничных распродаж, чтобы подчеркнуть: на несколько дней мы ‘вернулись в светлое прошлое’. Главное, что следует понять участникам российского розничного рынка: сегодня – это навсегда. Или по крайней мере очень надолго. Поэтому меняться придется всем. Попытка же ‘переждать’ или ‘проспать’ тотальную ‘смену плана’ станет фатальной ошибкой. Решив эти вопросы, российские ритейлеры одновременно дадут ответ на главный: как остаться в живых, сохраняя силу успешного, растущего бизнеса?

Источник: Retail.ru

Первыми подхватили инициативу на востоке Украины. Так, в Днепропетровске планируется создать 150-160 таких торговых точек, на сегодняшний день уже открылось около 40 сетевых социальных мини-маркетов под названием «Авоська», в Кременчуге – «Оптовичок», а в Мариуполе – «Славутич». Аналогичные магазины появились также в некоторых других городах.
Всех их объединяет одно – ассортимент. Это основные продукты питания, в том числе хлебобулочные изделия, молочная продукция, крупы, мясо и т.д., стоимость которой на 7-10% меньше, чем в супермаркетах.

Заметим, что решение о создании сети социальных мини-маркетов было принято на сессии горсовета Днепропетровске еще 10 июня прошлого года, но реализовываться проект стал только сейчас из-за того, что неверно был оценен размер первоначальных инвестиций в один магазин. Предполагалось, что минимальная сумма вложений составит 80-90 тыс. грн., но реальная сумма оказалось намного больше – до 300 тыс. грн.

Производители пока оценивают возможные за и против сотрудничества с «магазинами для бедных», как их окрестили в народе. Одна их таких компаний – днепропетровский производитель круп «Родной продукт». По мнению Андрея Руденко, генерального директора предприятия, в реализации подобных инициатив государство должно принимать непосредственное участие, поскольку продукция в социальных магазинах часто продается по ценам, которые даже ниже ее себестоимости у производителя. Для поставщиков работа с нулевой прибылью, конечно, смысла не имеет. Соответственно, государству необходимо обеспечить компенсацию предприятию, поставляющему свою продукцию на полки таких магазинов. Но пока что ни планов, ни ресурсов для такой поддержки у государства нет, поэтому стимулировать производителей снабжать своей продукцией социальные мини-маркеты будет сложно. Как говорит управляющий партнер и креативный директор компании ADviral Антон Белецкий: «Используя админресурс, можно влиять на поставщиков, требуя от них максимального снижения цен на некоторые позиции. Но каким будет качество поставляемого товара – большой вопрос. Любые ограничения по социальным продуктам приводят лишь к ухудшению рецептуры и уменьшению их массы (если речь идет о фасованном товаре)».

Что до конкуренции таких магазинов крупным торговым сетям, то говорить об этом еще очень рано.
Тем не менее, председатель Ассоциации производителей и поставщиков Украины (АППУ) Владимир Яворский считает, что альтернатива традиционным супермаркетам необходима. Кроме обеспечения минимальной наценки, в этом деле социальные сети должны решить как минимум одну важную проблему – привлечь потребителей и обеспечить стабильный оборот. По словам директора консалтинговой компании GT Partners Ukraine Игоря Гугля, поскольку в социальных магазинах продается быстро оборачиваемый товар, то они должны обеспечивать производителям непрерывный денежный поток, что для поставщиков очень важно. Только в этом случае предприятия согласятся поставлять свою продукцию. Тем более, что небольшим региональным компаниям представить свои товары в супермаркетах крупных сетей очень сложно и дорого. Это связано с тем, что торговые сети ужесточили условия для поставщиков, многие их которых были вынуждены прекратить сотрудничество, а оставшиеся стараются компенсировать дополнительные затраты путем повышения цены своей продукции. Например, сейчас наценка на продукты питания в сетевых супермаркетах составляет 20-50%. Таким образом, определенный «запас прочности» для снижения стоимости реализации у поставщиков имеется, но проблема в том, что у многих производителей нет своих логистических подразделений, поэтому самостоятельно поставлять продукцию в социальные магазины им невыгодно.

С другой стороны, торговая надбавка в 10-15%, которая требуется социальными магазинами, практически нереальна, т.к. это подразумевает продажу продукции вообще без наценки.
Генеральный директор сети «Наш Край» Виктора Мольченко придерживается мнения, что для формирования соцмагазинов по образу и подобию европейских дискаунтеров им не стоит ограничиваться исключительно социальным ассортиментом продукции, которая и так есть во многих супермаркетах и продается с небольшой надбавкой или в рамках акций.

Тем не менее, многие опрошенные эксперты сомневаются в жизнеспособности подобных проектов, что подтверждает неудавшийся киевский эксперимент. По их мнению, такие магазины существуют, пока местные власти или заинтересованные спонсоры оказывают им поддержку в целях саморекламы и для создания положительного имиджа. Если же взяться за такой проект серьезно, то необходимо создать комплексную торговую сеть национального масштаба, в которой были б задействованы все звенья цепочки поставок, начиная непосредственно от производителя. Осуществить такой замысел на местах довольно сложно, ведь у властей попросту нет всех необходимых для этого ресурсов: финансовых и организационных возможностей, а также опыта и т.д. Поэтому в ближайшее время какое-либо конкурентной угрозы профессиональным сетевым операторам со стороны социальных магазинов ждать не приходится.

По материалам «Комментарии»

В каталог войдут инвестиционные предложения украинских проектов коммерческой недвижимости, находящихся на разных стадиях реализации, с целью привлечения финансирования либо презентации проекта на международном рынке. Информационные материалы о проектах, вошедших в каталог, будут распространяться в кругу потенциальных инвесторов на специально организованных мероприятиях, а так же в общей базе компании NAI Global, объединяющей в своей сети 325 офисов по всему миру. Информационные материалы также будут распространяться в рамках выставки MIPIM в Каннах, в которой NAI Pickard в очередной раз примет участие в качестве экспонента.

Опыт работы с иностранными инвестиционными компаниями позволил специалистам компании определить оптимально необходимую форму инвестиционного предложения объекта, а также показал, что только профессионально разработанное инвестиционное предложение и профессиональная подача проекта на международном рынке позволяет привлечь внимание инвестора к проекту, оценить его потенциал и оперативно принять решение.

«Сегодня значительно сократилось количество реальных инвесторов, поэтому выиграет тот, кто быстрее и качественнее предложит свой объект и сумеет убедить в целесообразности его приобретения на основе актуальных на данный момент показателей, — рассказывают специалисты NAI Pickard. — Кроме того, мы заручились поддержкой представителей профильных государственных структур, в том числе, контролирующих вопросы земельного законодательства, чтобы повысить доверие международных инвесторов к рассматриваемым проектам, построить цивилизованный диалог с инвестором. Таким образом, оказывая максимально полную консультативную поддержку иностранным партнерам, мы существенно снижаем их риски при вхождении в тот или иной проект, что способно облегчить переговорный процесс для каждого из проектов».

Источник Malls

По информации инвесткомпаний, на конец сентября 2009 года общая сумма долгосрочных банковских кредитов торговой сети «Велика Кишеня» составляла порядка 414 млн. грн., краткосрочных – 39,5 млн. грн., а текущая задолженность по долгосрочным обязательствам – 742,6 млн. грн.
Но не все так пессимистично. Как говорит Роман Лунин, на сегодняшний день долговая нагрузка торговой сети стала значительно меньше за счет оптимизации управления товарными запасами, получения прибыли и реализации второстепенных активов. Таким образом, по данным ГКЦБФР, за девять месяцев 2009 года чистый доход ритейлера от реализации увеличился на 10,8% – до 2,188 млрд. грн. Кроме того, продолжаются переговоры торговой сети с кредиторами о долгосрочной реструктуризации задолженности.

Впрочем, в сегодняшней экономической ситуации практически все украинские ритейлеры столкнулись с подобной проблемой – поиска новых способов получения дополнительных средств для расчета с кредиторами и дальнейшего развития. Возможно, многим из них придется воспользоваться теми же вариантами, что и «Велика Кишеня».

По материалам Инвестгазеты

Источник РБК-Украина