Согласно договора CBRE будет оказывать консультационные услуги на этапе завершения строительства, подготовке объекта для введения в эксплуатацию, услуги технического консалтинга и осуществлять дальнейшее управление эксплуатацией ТРЦ FABRIKA. Компания CBRE также является эксклюзивным агентом по сдаче в аренду данного торгового центра. ТРЦ FABRIKA находится в Херсоне по адресу ул. Залаэгерсег, 18. Рекламная врезка: флеш-накопители, в отличии от флопов и cd дисков, имеют больший жизненный цикл. Уже более десятилетия usb-флешки – стандарт хранения информации на переносном мобильном устройстве, поэтому купить флешку 16 гб (это наиболее популярный объем памяти по статистике Garthner) отличная идея. Тем более, что существуют модификации флешек в защищенном корпусе, которые выдерживают попадание в кипящую воду и падение с высоты 9 этажного дома.
Общая площадь объекта составляет 82 000 кв.м., арендная – 65 500 кв.м. Крупнейшими арендаторами ТРЦ являются такие сетевые гиганты как «Сильпо», COMFY и SportLife. Среди прочих торговых марок: Brocard (Л’этуаль), «Интертоп», Plato, Kidditop, AntonioBiaggi, Protoria, Megasport, InCity, Derby, Yves Rocher, «Люксоптика», «Дом Игрушек», «Алло», «Сано», «Белая Ромашка», Ringoo, «Кибернетики», Fissman, «Синема» и др. В состав комплекса также войдут 6-ти зальный кинотеатр, боулинг, картинг-центр, каток, роллердром, интернет-клуб, многофункциональная сцена, тир, детский развлекательный центр и др.

Открытие ТРЦ планируется поочередно. Первая очередь запланирована на первый квартал 2012 года.

Директор департамента управления недвижимостью и технического консалтинга CBRE, Алексей Немирович, прокомментировал: «Мы рады присоединиться к команде профессионалов, которые работают над реализацией ТРЦ FABRIKA. Это уже второй объект торговой недвижимости, сотрудничество с которым мы как управляющая компания начинаем еще не этапе завершения строительства и подготовки к вводу в эксплуатацию. Такой профессиональный подход собственника позволяет минимизировать возможные ошибки, используя потенциал и экспертизу управляющей компании с тем, чтобы запуск объекта прошел максимально эффективно и комфортно для арендаторов».

В 2012 году одним из наиболее активных сегментов рынка недвижимости станет торговая недвижимость. «Для ведущих компаний сегодня есть все основания, чтобы занять весомую долю на рынке торговой недвижимости на фоне ослабления конкурентов. Учитывая то, что действительно успешных торговых центров в Киеве единицы, а порядка 75% ТЦ нуждаются в реконцепции, строительство новых торговых объектов является для девелоперов одним из наиболее перспективных направлений», – сообщил «Багнету» директор проектной группы «Архиматика» Александр Попов.

По его словам, основными экономическими предпосылками для развития торговой недвижимости является стабилизация ситуации на рынке труда, увеличение затрат населения на покупку товаров разной категории.
Кстати – немаловажным является не просто разработка и внутренняя отделка проекта, а в первую очередь концепт. Например «фишкой» проекта может стать выращивание цветочных растений на подоконниках и ландшафтный дизайн. Учитывая набирающую популярность моду на экологичность. Различные цветы на подоконниках и садовники с граблями по утрам могут очень радовать офисный планктон, включая манкикодеров аутсорсинговых компаний.

«Особенно стабилен спрос между потребителей на продуктовую группу товаров, развлечения, рестораны быстрого питания», – говорит эксперт.

Также по его словам растет активность со стороны арендаторов по отношению к качественным торговым помещениям, о чем свидетельствует минимальная вакантность в успешных ТЦ.

«При этом новые проекты торговой недвижимости будут отличаться масштабностью, рациональными планировками торговой зоны, а также полноценной развлекательной составляющей. Концепция торговых центров будет базироваться на создании объекта, на посещение которого отдельный человек или семья захочет потратить все свое свободное время», – отметил Попов.

Напомним, ранее мы сообщали, что в Киеве кризис строительной отрасли привел к тому, что строительство жилых домов ведется на данный момент только на 38 объектах.

2011 год ознаменовался довольно высокой активностью международных торговых операторов рынке недвижимости Киева. По прогнозам экспертов Jones Lang LaSalle, в 2012 году эта тенденция будет продолжена и торговые площади в Украине пополнятся новыми иностранными ритейлерами.

Знаковыми для рынка розницы Киева стали открытия первых магазинов таких международных брендов, как New Yorker, Oysho и Finn Flare, которые разместились в ТРЦ «Скай Молл».

Сразу несколькими «новинками» порадовал киевлян ТРЦ «Глобус»: здесь открылся первый магазин американской сети MAC, а также магазины аксессуаров I am, SIX и Diva.

В 2011 году активную работу на украинском рынке начали две российские сети магазинов косметики и парфюмерии – «Рив Гош» под брендом «Бомонд» и «Л’Этуаль».

Знаковым событием 2011 года стало открытие первого флагманского магазина сети Gap на ул. Крещатик, 50, площадью 1 200 кв.м.

И немного о магазинах, которые, как правило, ставя себе бронедвери -не просто металлические, а настоящие бронедвери с ригельными замками и охраной.
Ключевыми событиями на рынке luxury-ритейла в 2011 году стали открытия первых монобрендовых магазинов таких люксовых брендов, как Christian Dior (ул. Заньковецкая, 5), Trussardi (ул. Большая Васильковская, 27), Ermanno Scervino (ул. Московская, 46/2a), S.T.Dupont (ул. Городецкого, 17), a.testoni (ТЦ «Мандарин Плаза»), Ralph Lauren Home (ул. Московская, 37/2).

Рынок недвижимости Киева в минувшем году также пополнился новыми операторами развлечений. Российская сеть «Кронверк Синема» открыла в составе ТРЦ «Скай Молл» свой первый кинотеатр в Киеве и второй в Украине. В этом же торговом центре был открыт первый в Киеве боулинг-клуб украинской сети «Сити-боулинг». Боулинг-клубы данной сети уже успешно работают в ТРЦ «Ривьера Шопинг Сити» в Одессе и ТРЦ «Кинг Кросс Леополис» во Львове.

Елена Бозаджи, Руководитель отдела исследований в Киеве компании Jones Lang LaSalle, отметила: «Мы ожидаем, что 2012 год будет не менее плодотворным для столичного рынка торговой недвижимости – как в отношении предстоящих открытий торговых центров, так и появления новых торговых операторов. В минувшем году рынок торговой недвижимости Киева пополнился только одним качественным объектом – второй фазой ТРЦ «Дрим Таун» арендуемой площадью 45 000 кв. м. В 2012 году в Киеве с высокой долей вероятности должно открыться пять новых торговых комплексов. Общий объем качественных проектов, запланированных к выходу в 2012 году, составляет около 185 000 кв. м. Если говорить о ритейлерах, то о планах вхождения на киевский рынок заявляют, к примеру, мировые сети общественного питания Kentucky Fried Chicken (KFC), Subway и Dunkin’ Donuts. В 2012 году в Киеве также ожидаются открытия первых гипермаркетов немецкой сети Real и украинской продовольственной сети «Амстор».

В 2011 году компанией МТС был проведен редизайн 174 дилерских магазинов и трех собственных. Это было сделано в рамках программы качества, главная задача которой – обеспечить абонентам МТС одинаково высокий уровень сервиса и качества услуг в торговых точках. И эти траты маркетинговых бюджетов можно смотреть как и смотреть мелодрамы, ведь главное в фильме – это захватывающий сюжет, пусть иногда совершенно бессмысленный.

В магазинах изменилась внешняя визуализация, мебель, вывески, имиджи, зонирование. Появилось больше свободного пространства за счет того, что столы консультантов заменены стойками. Также была изменена концепция освещения: появились подсвеченные изображения, плазменные панели, стены в новых магазинах окрашены в светло-бежевые тона.

По состоянию на конец прошлого года к услугам абонентов МТС доступен 481 дилерский магазин. Среди них есть точки продаж крупных сетей, например, «АЛЛО», «Мобител», «М-Сервис», «Партнер Трейд», «ЮГ Карт сервис» и другие. Собственных магазинов у компании «МТС Украина» 41.

С марта прошлого года любой абонент MTC, посещая фирменный салон-магазин, может бесплатно воспользоваться услугой «Wi-Fi от МТС». Беспроводная сеть МТС совместима со стандартами Wi-Fi 802.11b, 802.11g и 802.11n. Точки Wi-Fi обеспечивают скорость передачи данных до 2 Мбит/с.

Начиная с 2010 года 11 самых посещаемых магазинов компании МТС были оснащены системой «умной очереди». Это позволило более миллиону абонентов существенно сэкономить свое время при обращении к консультантам.

05.02.2012
Компания PickPoint придумала новый способ, с помощью которого появилась возможность доставлять приобретенные в интернет-магазинах товары в специальные автоматизированные терминалы по выдаче посылок

Предполагается, что такие терминалы будут устанавливаться в публичных местах, например, в крупных торговых центрах. Основная цель сервиса заключается в том, чтобы покупатель мог забирать товар в любое удобное для себя время, а также произвести оплату прямо через постамат.

Для получения товара, заказчик должен ввести в терминале код, который приходит ему после того, как товар будет доставлен в постамат, и оплатить заказ. Стоимость доставки будет составлять 18-36 грн в зависимости от габаритов, пишет Ain.ua

Например, вы с уважением относитесь к усопшему Стиву и хотите поддержать его детище, словом купить iphone 3gs – вы заказываете в интернет-магазине смартфон Apple, оплачиваете его при помощи кредитки или непосредственно в постамате и …вуаля… можете считать себя приобщенным к великому.

Как рассказал директор PickPoint Инны Соловей, сейчас компания ведет переговоры со всеми крупнейшими интернет-магазинами. В частности, с Rozetka, BonPrix, Protoria и Yakaboo. Последний уже дал принципиальное согласие на сотрудничество.

PickPoint принадлежит группе компаний «Курьерская Авиапочта Украины». «У нас собственная логистическая инфраструктура, поэтому такой бизнес для нас выгоден», — сказала Соловей. Сервис PickPoint создан по франшизе российской компании, которая на конец 2011 года имела 25 постаматов.

Первый постамат был установлен в киевском ТЦ Магеллан и имеет 64 ячейки габаритами 15×36x60, 20×36x60 и 36х36х60. До лета-2012 в Киеве будут установлены еще четыре постамата в удаленных от центра города торговых центрах. До конца 2012 года по пять постаматов будут установлены в городах милионниках.

Напомним, по данным Ассоциации участников электронного бизнеса, в 2011 году украинцы потратили в интернет-магазинах почти 2 млрд евро.

Ялтинские архитекторы занялись разработкой внешнего вида лотков по продаже кукурузы

Исполком Ялтинского горсовета утвердил схему размещения объектов выносной торговли на 2012 г. Как рассказали » ДС» в отделе торговли горсовета, документ предусматривает размещение на территории Ялты 207 палаток и лотков, что на 20% меньше в сравнении с прошлым годом. Сокращение достигнуто за счет ликвидации торговых точек в центральной части города, ранее специализировавшихся на реализации сувениров, солнцезащитных очков, слабоалкогольных и безалкогольных напитков и фруктов. «В первую очередь мы отказались от площадок, которые расположены в самых людных местах и попросту мешают передвижению местных жителей и отдыхающих», – объясняют представители горсовета. Приоритет был отдан спальным районам, в которых число мест для организации выездной торговли фермерами выросло с 43 до 53.

Изменилась и процедура получения разрешений на организацию выносной торговли. Если ранее после рассмотрения соответствующих заявлений местными органами власти они выдавались сроком на пять лет, то теперь для размещения лотка или палатки предпринимателям придется участвовать в торгах, а договоры с победителями будут заключаться всего на год. «Для участия в конкурсе бизнесмену необходимо подать заявление, выписку из госреестра, справки из ГНА об отсутствии задолженности, сфере деятельности, количестве сотрудников и уровне их заработной платы, а также любую, важную на взгляд предпринимателя, дополнительную информацию. Отбирать победителей будет комиссия из представителей городского совета, контролирующих органов и общественных организаций», – рассказала заместитель начальника отдела торговли горсовета Лариса Ландик. Хотя дата торгов пока неизвестна, чиновники уверяют, что они завершатся до 15 марта.
При этом при разработке, пусть и локального проекта не привлекали специалистов такой организации как Национальное Агентство Стратегических Проектов, что сказалось на качестве законодательных актов и излишнем зарегулировании отрасли. Инновационные локальные проекты, которые являются пилотными и планируются к внедрению на национальном уровне требуют более серьезной проработке и привлечения специалистов.
До конца этого года с победителями заключат соглашения, предусматривающие перечисление в казну платы за размещение объекта. Ее размер будет зависеть от нормативно-денежной стоимости участка (Ялта разбита на 159 зон) и функциональных коэффициентов. К примеру, для продавцов мороженого, безалкогольных напитков, очков, а также владельцев автоматов для пополнения счетов плата за размещение (аренду земельного участка) будет максимальной – 12% от нормативно-денежной оценки в год, для торговцев сувенирами – 6%, экскурсионных бюро – 10% и пр. В горсовете утверждают, что, несмотря на изменение методики, размер денежных перечислений в бюджет будет сопоставим с прошлогодними расходами предпринимателей. Но в нынешнем году им придется дополнительно оплатить аренду участка площадью 2 кв. м, который примыкает к объекту выносной торговли. «Эта территория также используется торговой точкой, так как ее занимают покупатели», – объяснили логику своих действий представители власти.

Глава ялтинской общественной организации «Объединение по защите прав предпринимателей малого бизнеса» Дмитрий Колесников утверждает, что они неоднократно выступали против утверждения новых правил работы на рынке. Наибольшие претензии у бизнесменов вызывает схема размещения объектов выносной торговли, предусматривающая сокращение числа палаток и лотков. «Это ужесточит конкуренцию между бизнесменами и увеличит коррупционные риски, ведь условия проведения конкурса, равно как и критерии выбора победителя, прописаны туманно», – считает г-н Колесников. Его мнению разделяет и большинство местных предпринимателей, по словам которых в прошлом году за возможность открыть лоток по продаже солнцезащитных очков в центре города чиновникам нужно было заплатить от $5 до $10 тыс. Теперь же размер взяток может возрасти в 1,5-2 раза.

Торговцам с палаток и лотков предложили перебраться в спальные районы города.

Исполком Ивано-Франковского горсовета утвердил положение «О выносной мелкорозничной торговле и предоставлении развлекательных услуг на территории населенного пункта». Документ вводит мораторий на размещение в центральной части города любых объектов выносной торговли и сферы услуг, кроме лотков по продаже мороженого. «Это ограничение не касается также летних площадок, правила работы которых прописаны в отдельном решении городского совета. А вот предприниматели, торгующие с лотков и палаток солнцезащитными очками, карточками пополнения счета, фруктами, а также собственники различных аттракционов больше не смогут работать в центре города», – объяснил «ДС» начальник управления торговли горсовета Иван Ляхович.

К сожалению это касается и сферы услуг, например прачечных, но как перевозить оборудование для прачечных – сушилки, стиральные машин и прочие устройства?

Для торговцев мороженым мэрия утвердила схему размещения, в которую вошло 24 площадки в центре города, тогда как в прошлом году их было 32. Право работы на них будет разыгрываться на конкурсе, для участия в котором необходимо предоставить в городской совет копию свидетельства о регистрации предпринимателя, а также справку из ГНА о сфере деятельности бизнесмена и его финансовом положении. Стартовая стоимость лота будет соответствовать размеру месячного платежа за пользование земельным участком. А вот дата конкурса, равно как и его условия пока неизвестны: на ближайшем заседании исполкома планируется лишь утвердить положение об аукционе и определить его распорядителя.

Иван Ляхович утверждает, что горсовет вынужден был ввести столь жесткие ограничения. В последние годы в центре появилось так много палаток и лотков, что они мешают передвигаться местным жителям. В остальных же районах города предприниматели, как и ранее, смогут организовать пункты выносной торговли или сферы услуг, обратившись за соответствующим разрешением в городской совет и согласовав месторасположение своего лотка или палатки с управлением архитектуры. Причем если ранее разрешения предоставлялись всего на год, то сейчас власти обещают выдавать их на три года.

По мнению главы Совета предпринимателей при исполкоме Петра Строича, введение ограничений действительно позволит улучшить внешний вид центральной части

города, а проведение аукционов – сделать процедуру более прозрачной. «Традиционно число желающих продавать мороженое в центре Ивано-Франковска в разы превышает количество отведенных для этих целей мест, что открывает для чиновников возможность требовать взятки «, – объясняет он. В то же время бизнесмены, устанавливающие летние аттракционы, сетуют, что их услуги рассчитаны преимущественно на гостей областного центра, которые большую часть времени проводят в исторической части города. «Стоимость подобного оборудования (батуты, электромобили, аэрохоккей и т. п.) стартует с $4-5 тыс., срок окупаемости составляет несколько лет. И что нам делать с этим оборудованием на окраинах?» – возмущен один из предпринимателей, пожелавший остаться неназванным.

Особенности ведения бизнеса:

– для занятия бизнесом нужно разрешение на торговлю и выездное обслуживание, для получения лицензии необходимо соблюдение санитарных норм для транспорта (разрешение выдает СЭС); дополнительная лицензия понадобится на продажу алкоголя;
– элитная недвижимость требует особенно тщательного анализа перед приобретением, в частностипокупка недвижимости в лондоне или другом городе Объединенного Королевства
– ценообразование по принципу крупнооптовой торговли зависит от количества гостей, меню, месторасположения площадки, приглашенных специалистов, программы мероприятия (обычно стоимость блюд на человека в 1,5-2 раза ниже, чем в ресторане);

– высокие требования к меню в офисах: через 3-4 месяца клиенты жалуются на однообразие блюд, маленькие порции и качество пищи (решение – циклическое меню, повторяющееся через 2-4 недели, расширение списка услуг);

– оперативность доставки (проблема – автомобильные пробки). В крупных городах приходится открывать дополнительные точки;

– зарубежного капитала в данном сегменте практически нет, борьба за клиента ведется среди отечественных компаний. Однако ее усиливает решение УЕФА об обслуживании Евро-2012 австрийской компанией DO&CO (она привезет с собой кухню, оборудование и продукты, украинские кейтеры будут предоставлять лишь персонал).

Общие методы привлечения клиентов:

o реклама в СМИ, интернете, присутствие в социальных сетях;

o скидки и подарки постоянным клиентам, акции, бонусные программы, бесплатные блюда и/или напитки при крупном заказе;

o дегустация блюд перед заказом;

o разработка сценариев мероприятий, привлечение event-агентств;

o внутренняя и внешняя уборка помещений, трансфер, услуги курьеров, переводчиков, секретарей;

o круглосуточный прием заказов;

o экологически чистые продукты высшего качества, наличие сертификатов и договоров с компаниями по доставке мясных, рыбных и овощных продуктов с хладокомбинатов и хранилищ.

[вложения в бизнес]

Для кейтеринга экономкласса:

o стартовый капитал – $20-30 тыс.;

o срок окупаемости – 1,5-2 года;

o персонал – от 3 чел. (менеджер, повар, курьер/официант).

Для кейтеринга VIP-класса на базе ресторана:

o стартовый капитал – от $500 тыс.;

o срок окупаемости – от 5 лет;

o персонал – от 30 чел. (обязательно: директор-администратор, менеджер, по 10 поваров и официантов).

Рентабельность:

o выездное обслуживание – 20-40%;

o доставка обедов и продуктов – 10-15%.

По данным операторов рынка

[паспорт ниши]

o ценовые сегменты: верхний (премиальный) – фуршет обойдется в $100 на человека, банкет – в $150; средний – в $70-80 и $100; низкий – в $35-40 и $60-70;

o заполненность ниши: банкетно-фуршетный кейтеринг – 95-100% (7-10 компаний-лидеров с широким спектром услуг), доставка обедов – 65%, бортовой кейтеринг – 80%;

o минимально рентабельная сумма заказа – $600-850 (исключение – постоянные клиенты); на одного человека в ресторанном сегменте – $50-80, в корпоративном – $4-7;

o рост кейтеринга в мире составляет около 13% в год, украинский рынок ежегодно увеличивается на 12-18%, у отдельных игроков рост составляет от 20 до 70%. Наибольший спрос наблюдается в столице, регионы в совокупности обеспечивают лишь 14% объема отечественного кейтеринга;

o 70% клиентов осуществляют заказ по телефону, почти 30% – посредством интернета.

Елена Логацкая, директор компании «Кейтеринг Классик»:

«Отличаемся от других наличием собственной школы официантов, получившей лицензию Минобразования. Мы готовим профессионалов для ресторанно-кейтерингового бизнеса по всей Украине. Это официанты, бармены, повара, администраторы, барриста и кондитеры. Владея такой базой, имеем преимущество при подборе кадров и решаем для себя одну из главных проблем рынка кейтеринговых услуг – отсутствие специалистов».

Александр Коваленко, директор кейтеринговой службы компании «Вкусный ресторан»:

«Мы организовываем крупнейшие фестивали по всей стране. На таких мероприятиях 200 чел. персонала обслуживают от 2 тыс. до 55 тыс. гостей. Нашим конкурентным преимуществом считаю продажу алкоголя по себестоимости, услуги бесплатного технического райдера, собственное оборудование. Изюминкой мероприятия, которое мы обслуживаем, может стать шоу поваров, официантов, приготовление особого блюда (например целого барана на вертеле)».

Виталий Мельник, шеф-повар и управляющий кейтеринговой компанией KievFoodExpress:

«В день мы можем обслужить пять мероприятий с общим количеством гостей 1000 чел. Нашей гордостью считается итальянская дровяная печь, в которой готовятся блюда и выпекается вкуснейший хлеб. Также у нас есть «тандыр на колесах», в котором мы делаем шашлык и лаваш на глазах у гостей. Наш шеф-повар представлял Украину на международном кулинарном конкурсе в Германии».

Дмитрий Княвчук, шеф-повар компании «Ресторан Dakar»:

«Кризис резко сократил рост рынка, фирмы удерживаются за счет постоянных клиентов. Мы дополняем и расширяем ассортимент блюд, декорируем подачу продуктов, следуя веяниям моды, улучшаем сервис. Тщательно анализируем спрос, к примеру, дичь я назвал бы ныне более ходовым блюдом, чем суши или устрицы с маракуйей. Все чаще возвращаемся к старой, доброй, вкусной домашней еде».

Собственно, для этого есть все основания — соответствующий законопроект (№9443) выносился в ВР на первое чтение еще 20 декабря 2011 г. Однако, по просьбе авторского коллектива, его рассмотрение было перенесено, чтобы иметь возможность провести дополнительные консультации с заинтересованными сторонами. С учетом того, что разработка документа длилась примерно 10 лет, очередная отсрочка на пару месяцев затягиванием процесса его принятия уже не выглядит.

В Минэкономразвития в необходимости принятия такого документа уверены. По словам Игоря Грабарука, “законодательное урегулирование рынка внутренней торговли будет содействовать упорядочению торговой деятельности, развитию малого и среднего предпринимательства, повышению уровня торгового обслуживания и защите прав потребителей”. Между тем при звонке в контакт-центр министерства, в колл центр операторы ответили, что не предоставляют официальных комментарий относительно законопроекта

Правда, не все разделяют оптимизм г-на Грабарука. Ряд положений вынесенного на рассмотрение парламента документа некоторые эксперты иначе, как издевательством над предпринимателями, потребителями и здравым смыслом, не называют.

Магазиностроение

Собственно, с него, с потребителя, и начнем. По экспертной оценке Василия Борденюка, руководителя Главного научно-экспертного управления Аппарата ВР Украины, потребитель, как основное действующее лицо современной торговли, в тексте законопроекта №9443 вообще не упоминается. А, например, термин “защита прав потребителей” используется исключительно в качестве ссылки на наименование соответствующего госоргана.

Правда, нужно отметить, что в проекте есть требование о необходимости приспособления всех магазинов для покупателей с ограниченными физическими возможностями. Без сомнения, торговля должна стремиться к созданию таких условий для инвалидов. Но, к сожалению, как отмечают участники рынка, повсеместное исполнение такого требования пока относится к разряду “несбыточной мечты”. Во-первых, не во всех магазинах (особенно в формате “магазин у дома”) такая модернизация возможна в принципе (с архитектурной точки зрения).

Во-вторых, государство в очередной раз пытается социальную проблему решить за счет предпринимателей. Однако нужно понимать, что средства на исполнение норм законодательства, предполагающих дополнительные инвестиции со стороны торговцев, последние могут “взять” за счет повышения розничных цен только с конечных потребителей. В том числе и с тех, ради кого затевается модернизация.Розничный товарооборот в Украине

Тут можно упомянуть еще об одном положении законопроекта, которым, фактически, предлагается вынести торговлю табачными изделиями либо в специализированные магазины площадью не менее 100 кв.м, либо в специализированные отделы в крупных торговых точках. И, кстати, по словам г-на Грабарука, в ходе доработки законопроекта появилась идея применить подобную норму и для торговли алкогольными напитками.

“Выполнение таких норм требует серьезных капиталовложений, что сегодня неприемлемо. Любые дополнительные финансовые расходы в нынешних условиях неминуемо и негативно повлияют на развитие торговли”, — убежден Игорь Кишко, генеральный директор Украинской торговой ассоциации (УТА; г.Киев; профессиональное объединение в сфере торговли; с 2008 г.).

Впрочем, по замыслу авторов законопроекта, госорганы будут “вникать” не только во внешний вид и внутреннее обустройство супермаркетов. В том числе предполагается, что Кабмин будет утверждать нормативы размещения торговых объектов, поскольку их количество и плотность размещения не отвечают европейским нормативам. Так, по данным Минэкономразвития, на 1 тыс. жителей в Украине приходится не более 200 кв.м торговых площадей, в то время как в ЕС — 650 кв.м.

Конечно, стремление властей к достижению европейских показателей похвально, но на деле это может обернуться прямым диктатом со стороны местных властей (где и какой магазин открывать предпринимателю). Между тем, как говорят участники рынка, власти, конечно, могут регулировать процесс открытия торговых точек, но конечное решение, так или иначе, должен принимать инвестор, а не чиновник.

Существующая же норма законопроекта, по мнению Игоря Кишко, будет способствовать как недобросовестной конкуренции, так и коррупции. Эксперт понимает логику законодателей: например, на центральных улицах многих крупных украинских городов почти нет продуктовых магазинов. Существующие в стране ограничения торговых наценок на большинство продовольственных товаров не позволяют торговцам “едой” конкурировать по прибыльности с одежными, ювелирными магазинами, банками и т.д.

В таких случаях власть могла бы предоставить продуктовым ритейлорам экономические преференции, а не “спорные законодательные инициативы, которые до боли напоминают административное регулирование рынка советского образца”, подчеркивает эксперт.

Хоздеятельность

Особое неприятие у операторов вызвала очередная попытка государства напрямую вмешаться в договорные отношения субъектов хозяйственной деятельности.

Речь идет о том, что законопроектом предусмотрены ограничение сроков расчетов за социально значимые продукты питания и запрет взимания платы за маркетинговые услуги при их реализации.

“Такая норма является дискриминационной — на практике львиная доля проверок государством предприятий торговли касается цивилизованных форматов торговли, и именно они пострадают от налагаемых штрафных санкций”, — говорит председатель Совета предпринимателей при Кабмине Леонид Козаченко.

Кроме того, по его мнению, подобное вмешательство во взаимоотношения поставщиков и реализаторов станет еще и дополнительным инфляционным фактором. Торговым сетям будет выгоднее заказывать меньшие партии товара, которые будут завозиться чаще, расходы на транспорт будут расти, а вслед за ними — и розничные цены.

Нужно сказать, что отношение к пресловутым отсрочкам платежей у розничников и поставщиков традиционно антагонистичное, особенно когда речь заходит о реализации “социалки”, рентабельность производства которой нормативно ограничена (например, постановлением Кабмина №1548 от 15.12.96 г.). Интересно, что на этот раз некоторые производители поддерживают замечания торговцев.

Например, генеральный директор ОАО “Киевхлеб” (г.Киев; объединяет 10 предприятий; около 6 тыс.чел.; в нынешней хозяйственно-правовой форме — с 1996 г.) Владимир Череда высказывает такое мнение: “Ограничение сроков расчета за определенные категории товаров может привести к исчезновению “социального” ассортимента с полок магазинов. Мы обеспокоены тем, что предприятия торговли потеряют экономический интерес к так называемым социально значимым товарам, для которых вводятся новые ограничения. В результате сворачивания конкуренции и сужения ассортимента производимой продукции пострадают все — от фермера до конечного потребителя”.

Особое умиление вызывает то, что законопроект наделяет центральный орган исполнительной власти в сфере государственного контроля за соблюдением законодательства о защите прав потребителей (!) правом взыскивать штрафы за нарушение договорных отношений между торговыми предприятиями и производителями (хотя вполне очевидно, что такие договора вообще не имеют никакого отношения к потребителю, и никак не могут нарушить его права или даже повлиять на них).

“Действующим законодательством Украины уже предусмотрена ответственность субъектов хозяйствования за нарушение договорных отношений. Даже если нет письменно оформленного договора, согласно Гражданскому и Хозяйственному кодексам, нарушитель должен возместить убытки, связанные с невыполнением любого обязательства. За неисполнение денежного обязательства потерпевшая сторона имеет право также дополнительно получить 3% годовых и компенсацию инфляционных издержек. Установление же дополнительных штрафных санкций может проводиться на основе свободного волеизъявления сторон”, — отмечает Карина Лаврова, председатель юридического департамента Fozzy Group (г.Киев; торговля продовольственными и непродовольственными товарами, производство продуктов питания; более 300 продуктовых магазинов различных форматов; с 1997 г.; более 30 тыс. чел. ; оборот торгового направления в 2010 г. — 16 млрд грн.).

В проекте же Закона “О внутренней торговле” речь идет о взимании штрафа за нарушение сроков оплаты за каждую партию отгруженных социально значимых товаров в размере 500 нмдг (сейчас — 8,5 тыс.грн.). Аналогичные санкции будут применяться и за взимание платы за маркетинговые и рекламные услуги при реализации “социалки”.

Впрочем, дабы не быть голословными на предстоящем обсуждении правок в законопроект, операторы продовольственного рынка запаслись и выводами независимой экспертизы документа, проведенной Институтом экономических исследований и политических консультаций (г.Киев; основан при участии Немецкой консультативной группы по вопросам экономических реформ; с 1999 г.).

Доктор Хайнц Штрубенхофф, руководивший рабочей группой Института, считает: “Общая цель этого законопроекта — расширить и укрепить регуляторное влияние на внутреннюю торговлю. Документ противоречит принципам свободной рыночной экономики и ограничивает потенциальных национальных и международных инвесторов, приводя к удорожанию ведения бизнеса. Защита общественных интересов, которая определяется как главная цель нового законопроекта, остается, к сожалению, только декларацией, поскольку Закон “О внутренней торговле” не может быть рычагом решения социальных проблем государства. Использование регуляторного давления на торговую отрасль в целях решения социальных задач не приведет ни к развитию торгового рынка, ни к появлению доступных товаров для малообеспеченных слоев населения”.

Особенности формата: размещение объекта за пределами города на оживленной трассе, большие магазины с широким ассортиментом (на одного оператора в среднем отводится 5 тыс. кв. м). Площадь объекта – 4,5-40 тыс. кв. м. «Основная отличительная особенность аутлет-центра – круглогодичные распродажи товаров известных брендов с постоянными скидками от 30%», – отмечает Наталия Миколайчук.

Экономичный формат торговых центров, представляющий собой комплекс из одно- и двухэтажных зданий или строений (не менее пяти объектов), сгруппированных вокруг большой парковки. Парки состоят из больших магазинов со входом с улицы (к примеру, 20 арендаторов с площадями по 2 тыс. кв. м каждый в сравнении с обычным торговым центром, где 200 арендаторов занимают по 200 кв. м), а по периметру фасада расположены навесы для защиты посетителей парка от дождя и снега. Площадь всего объекта – 25-60 тыс. кв. м. Как правило, покупки в ритейл-парках целевые, в отличие от обычных ТРЦ, где до 80% покупок – стихийные.

Представляет собой набор магазинов на центральных улицах городов (street retail), объединенных в единый торговый комплекс. Такие комплексы, по сути, являются полноценным ТЦ с продуманным набором арендаторов, полным спектром услуг для посетителей и централизованным управлением. «Возьмем, к примеру, Пассаж в Киеве с его бутиками и ресторанами, – рассказывает Владимир Бандура, – и представим, что вся площадь этих бутиков и ресторанов объединена в единый торговый центр. Уличный ТЦ отличается от традиционного, прежде всего, своей оригинальной архитектурой в сравнении с привычными нам ТРЦ в виде огромной коробки с внутренними галереями, магазинами и т.д.».

Алексей Пашунов, заместитель руководителя отдела торговых пло щадей компании Jones Lang LaSalle в Киеве, о перспективах новых форматов:

«Развитие форматов аутлетов, ритейл-парков и уличных торговых центров сопряжено с рядом трудностей. Основная среди них – менталитет отечественных покупателей, для которых посещение торгового центра – не просто поход за покупками, а способ проведения досуга. Поэтому в Украине популярны так называемые торговые центры выходного дня, где посетители могут не только совершить покупки, но и развлечься, пообедать, то есть провести много времени. В свою очередь в ритейл-парки люди ездят только за покупками, что сейчас вряд ли устроит украинцев. К тому же до тех пор, пока другие форматы и сегменты недвижимости способны обеспечить более высокую доходность и быстрее окупаются (к примеру, ритейл-парк окупается не ранее, чем через 7-10 лет, а затраты на возведение обычных торговых центров можно вернуть за 4-5 лет), ожидать широкого распространения ритейл-парков не приходится. Пока еще Украина не готова к развитию подобных специфических форматов торговых центров». По объему торговых площадей на 1000 жителей страна находится на последнем месте среди своих европейских соседей, да и у локальных девелоперов нет опыта реализации подобных проектов».